【编者按】2026年，韩城矿业公司在陕煤集团坚强领导下，紧扣高质量发展目标，确立了“两步走”发展战略与“13251”总体思路。当前，韩城矿业公司正处在攻坚克难、积厚成势的关键时刻。改革发展任务繁重，外部不确定性增加，公司上下必须以正确政绩观理清思路、坚定信心、推动发展。这是一场立足资源禀赋、破解发展瓶颈的战略突围，更是全体韩煤人凝心聚力的行动纲领。即日起，公司网站开辟专栏，将全方位、多角度记录各单位战略落地的新思路、新举措、新成效，见证采掘调整、灾害治理、系统保障等领域的生动实践。干部职工要把担当的勇气、实干的作风贯穿企业发展全过程，不断提高干事创业和为职工服务的本领。
配售电公司：锚定“两步走” 笃行绘新篇
2026年，配售电公司紧扣韩城矿业“两步走”发展战略部署，以党建为引领、安全为基石、市场为导向，推动战略任务落地见效，在能源转型赛道上稳步前行。
战略解码明方向。构建“党总支统筹、部室主抓、班组落实”三级推进体系，锚定安全供电、稳健经营、精益管理、创新发展总方针，深入践行“四种经营理念”，直面电力市场化改革、行业竞争加剧等双重挑战。通过理论学习中心组、班前会、主题党日等形式，将“人人懂战略、人人抓落实”的共识传达到每一位员工，以确保年度经营目标与战略规划同向发力、同频推进。
夯基固本见实效。聚焦电网升级，完成13 条线路检修、6台主变预防性试验，开展母线清扫、设备试验及保护传动，完成两处增负区域定值整定；板桥风井、象山、桑树坪等改造有序推进，无人机巡检与智能运维全面应用，设备运行可靠、安全生产平稳。深耕市场拓展，一季度销售电量13892.37万度，同比增长9.3%，直供电交易量突破1.01亿千瓦·时。强化成本管控，可控费用压降2.17万元，修旧利废节约2.08万元。强化人才建设，开展安全培训152人次，推行导师带徒与上岗考核，队伍结构优化、履职效能稳步提升。
转型跃升谋突破。积极适配电力市场新政，精准开展中长期与现货交易，优化购电策略、严控购电成本，一季度购入电量13894.80万度，全力应对批零倒挂压力。拓展综合能源服务，承装（修、试）业务有序实施，完成二号井架空铁塔苗木补植工程，外部业务创收能力稳步增强。推进绿色低碳转型，加快闲置资产盘活，已完成16项、原值115.89万元闲置资产摸排上报；聚焦能源高效利用，稳步推进多能互补项目布局。
党建引领聚合力。以党建品牌为抓手，推动“党建+项目攻坚”“党建+降本增效”“党建+安全运维”等方面的深度融合。17名技术骨干与28名青年职工正式结对，以“传帮带”模式搭建青年成长阶梯。党员带头完成313基杆塔、13条回路的检修工作，以及10座变电站绝缘工器具试验、9座变电站防雷接地试验等重点任务。加强党风廉政建设，强化财务合规与风险防控，完成财务专项检查问题全面整改，排查治理管理风险，为战略落地营造风清气正、规范有序的发展环境。
配售电公司以实干笃行的姿态，在矿业公司“两步走”战略实施道路上稳扎稳打，向着矿井实现抽采达标煤量达到一千万吨目标坚定迈进，为矿业公司高质量发展提供坚实的电力保障。（郭守荣）
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