【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，桑树坪矿立足实际，对照上半年产量、进尺、经营指标等，细化后五个月具体举措，统筹瓦斯治本、稳产提效、治亏创效、系统升级等方面，以实打实行动坚决落实集团公司各项部署。
聚焦风险防控，全力攻坚瓦斯综合治理。构建底板岩巷穿层钻孔+水力压裂增透治理体系，9月份，钻机将增至10台，推进5303采面剩余钻孔施工，开展定向钻孔分段压裂试验，提升瓦斯抽采半径。紧盯北翼风井项目，加快井筒装备、瓦斯泵站安装，补齐北二采区通风短板，动态监测采掘工作面瓦斯指标，坚决守住重大灾害防控底线。
聚焦稳产增产，挂图作战补齐采掘接续短板。每日召开掘进协调会，优化平行作业流程，动态调整TBM、综掘施工层位，破解硬岩、层滑构造制约，力争5303工作面12月中旬按期回采。加快北二主运输改造，解决掘进煤混矸损耗问题。推进地面排矸系统升级，申请专项资金，更新2.5吨矿车与胶带设备，提升矸石转运效率，全力缩小全年原煤、总进尺缺口。
聚焦降本治亏，深化集团“四种经营理念”落地，完善三级预算刚性管控，严把招标采购关口，全年力争压降采购资金650万元。推行巷道一次成巷、一巷一设计，动态优化支护参数，减少材料投入。加大瓦斯发电力度，推进煤质全流程管控，南北采区分运分筛，稳定原煤发热量，依托优质煤质稳固售价，分步摊薄固定成本，为后续提质增效持续赋能。
聚焦改革创新与班子建设，夯实长远发展支撑。强化干部队伍作风建设，压实区队、部室责任考核，以掘进单进、瓦斯治理成效检验履职实绩。加快切顶卸压钻机、井下信息化基站等设备专项资金落地，补齐智能化装备短板。常态化开展“五小”创新攻关，同步加快辅助运输系统改造，推广无轨胶轮车运输，简化转运环节、压缩运维成本。
后半段，该矿将以“时时放心不下”的责任感，把“五个新作为”、瓦斯治理各项任务清单化、节点化，全力以赴追赶全年目标，夯实安全生产、经营管控可持续发展根基。（高孟学）
陕公网安备61058102000144号