【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
为认真落实各级领导到韩城矿业调研时提出的工作要求，下峪口矿紧扣安全固本、达产攻坚、科技增效、亏损治理等重点任务，细化落实举措，全力推进后五个月各项工作，以实干实效推动矿井高质量发展。
紧盯重大灾害治理，夯实安全发展根基。围绕“零超限”目标，重点保障22306采面安全回采、22307采面抽采达标；健全安全生产责任包保体系，落实三级跟班、四级隐患闭环治理，实现井下作业区域无死角管控。严格执行班前会安全管控规定，针对重点人员定制专项培训，紧盯零散作业、交叉作业、夜间作业薄弱环节，落实班组互保联保。守牢“瓦斯超限就是事故”理念，明确关键岗位安全责任，灾害钻孔施工前安全设施逐项确认，常态化开展瓦斯、一氧化碳日分析研判，严格执行爆破作业规范，全力筑牢本质安全防线。
聚力经营提质增效，激活矿井内生动力。围绕全年生产核心指标，成立22307采面掘进专班保障接续，推广“压割联合”卸压增透工艺缩短抽采周期，加快辅运系统、供电系统改造，提升生产保障能力。强化成本全流程管控，材料实行“总额+定额”预算，优化支护设计降低投入，盘活闲置资产，减少折旧。用好分矸分运系统，推广水平矸仓应用，提升精煤回收率，实现提质增收。落实“一次成巷”标准和开展工程质量巡查，从源头减少返工投入，守住生产经营各类风险底线。
深化科技创新赋能，厚植发展竞争优势。加大“四新技术”推广力度，围绕瓦斯治理、掘进提效开展技术攻关，完成核心技术专利申报。优化人才培养机制，分层分类开展管理人员、班组长、一线职工技能培训，落实一线薪酬倾斜政策，充分调动职工干事创业积极性，持续提升矿井基础管理水平。
强化党建领航赋能，凝聚攻坚奋进合力。大力弘扬“奋进者”文化，把提高执行力融入日常工作，确保重点督办事项100%落地。落实“四下基层”要求，年内完成7项民生工程，实现困难职工结对帮扶全覆盖，把组织关怀落到实处。以党建引领安全生产、灾害治理、经营攻坚等各项工作，动员全矿干部职工加压奋进，为公司高质量发展贡献力量。（高涛）
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