【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近日，韩城煤机公司紧扣“五个新作为”工作要求，把工作重心落到生产经营、降本增效、科技创新、风险防控和党建保障等重点任务上，逐项细化措施、压实责任，以重点突破带动整体工作提质增效。
紧扣生产目标，提升经营质效。围绕全年经营目标，该公司实行重点任务清单管理，明确责任部门、责任人和完成节点，紧盯订单兑现、货款回收等关键指标，强化过程管控。通过建立“以销定产、以产促销”的动态响应机制，销售中心与各大矿方保持高频对接，生产技术部依据订单优先级实时优化排产计划，确保桑树坪煤矿六部带式输送机、沙梁矿五部DSJ80带式输送机以及王峰煤矿带式输送机等重点项目实现高质高效交付。
深挖降本潜力，释放创效空间。紧盯全年降本增效突破400万元的目标，将成本管控贯穿于工艺技术优化、材料采购、下料利用、设备使用和生产工时全链条，大幅压减采购成本。各车间深入推进修旧利废，自主修复再制造废旧油缸、托辊、减速机等核心部件，让闲置资产焕发生机；大力开展职工“五小”创新，通过优化工装与改进加工工艺有效缩短生产工时。通过每月对降本增效和修旧利废任务进行量化上报与严格考核，确保降本增效抓细抓实、见行见效。
立足技术攻关，推进成果落地。基于技术研究院下设的5所1部1室1车间和技术创新机构，精准锚定带式输送机、矿用风机、液压装备等核心方向定向攻坚。聚焦产品升级与现场难题，该公司建立“问题—课题—成果—应用”转化机制，将影响生产效率、产品性能和成本的痛点纳入技术攻关清单，主动攻坚。同时，依托尚新芒工匠创新工作室、任萧娟焊工工匠工作室、郭文芳矿用通风系统智能化改造工匠工作室，通过“师带徒”加速人才培养与成果孵化。立足冲刺后五个月，该公司将持续深化智能防喷孔装置轻量化研究，加快双层带式输送机、管带机、掘锚一体机等成果落地应用，全面推动产品向高端化、智能化迈进。
完善防控体系，严把质量关口。完善全过程机制，健全质量责任链条，严格落实图纸会审、原材料检验、过程巡检和完工验收制度，重点加强下料、焊接、装配等关键环节管控。对发现的安全、质量、环保问题建立专项台账，逐项开展原因分析、责任认领和整改验证。每季度召开分析会进行复盘，推动同类问题动态清零。
深化党建融合，汇聚攻坚力量。坚持将党建融入生产经营，围绕重点订单、技术攻关、降本增效等重点任务设置“党员先锋岗”，组织党员骨干带头攻坚。党员突击队紧盯生产急、难、重任务，以实际行动保障生产。强化结果导向，把重点任务完成情况作为检验干部作风和担当作为的重要依据，引导党员干部立足岗位、靠前担当，推动党建优势转化为全体职工的攻坚合力，为完成全年目标任务提供有力保障。（张美琪）
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