【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，王峰煤矿紧扣矿井建设实际，迅速将思想和行动统一到集团与公司的决策部署上来。通过细化工程节点、压实层级责任，统筹推进灾害治理、系统安装、合规管控与要素保障，以过硬举措推动各项攻坚任务落地见效，全力冲刺联合试运转目标。
在班子建设上展现新作为，凝聚攻坚合力破解建井难题。该矿坚持把一线作为检验作风的主战场，以责任落实倒逼管理效能提升。矿领导班子成员严格落实包保与一线跟班机制，每周深入基层班组不少于3次，紧盯重点头面与关键工程；同步建立调度“123”快速响应与应急处置机制，确保各类施工堵点高效化解。为进一步延伸管理触角，矿井落实动态跟班帮扶与月度协商机制，积极与施工单位共商破解建井难题的有效路径，把干部履职成效直接体现在重点工程推进与安全建设实绩上。
在经营管理上展现新作为，以精细全过程管控筑牢投产基础。紧盯S1301首采面出煤目标，该矿从现场工艺优化与装备升级入手，将顺槽巷道高度由3.6米优化至3米，引入履带式物料搬运车和掘锚一体机，大幅缩短作业工时。为打通关键运输链路，矿井统筹推进“三机”设备安装、辅助运输系统形成，加快配齐采掘与安装主力队伍；针对副立井提矸瓶颈，实施矿车加高100mm技术改造，实现日增排矸量200m³，有效保障巷道连续掘进。此外，矿井深入贯彻“四种经营理念”，将成本管控贯穿建设全过程，严控资金与概算支出，超前谋划联合试运转期的产品结构与产销路径，依托优质煤质稳固市场售价，为未来三年实现“产量攀升、成本下降、效益倍增”奠定坚实经营底座。
在风险防控上展现新作为，深化瓦斯治理筑牢本质安全。该矿秉持“治灾能力决定生产能力”的理念，全面落实“地面L型井大区域预抽+井下底板岩巷穿层钻孔”综合治理路线。下半年，矿井集中力量攻坚S1301底抽中部巷与盘区胶带上山剩余钻孔施工，推广应用“压风排渣+超高压水力割缝”卸压增透工艺及智能防喷装置，切实破解瓦斯治理难题。同时，针对钻场排污瓶颈，规划建设采区临时水仓并配套高效煤泥压滤装置，实现钻场污水“就地沉淀、压滤复用”，在彻底解决大巷污染、减轻水仓清淤负担的同时，实现了安全效益与环保效益的双提升。
在改革创新上展现新作为，以科技创新释放产能潜能。该矿持续发挥技术创新与装备升级的赋能作用，充分依托TBM在底板岩巷快速掘进中的优势，通过优化层位调控与配套运维，推动灾害治理空间快速形成。同时，优化巷道支护与采掘布置，在回风顺槽应用掘锚一体机并配备履带式物料搬运车，大幅压缩支护与运输周期。立足长远接续布局，矿井着力破解“小面接大面”的采掘接续约束，将S1303工作面切眼宽度由200米优化扩展至240米，提升单面月产规模；同步统筹巷道掘进与治灾时序，超前准备接续工作面，加快构建“一采一备一治理”的高效生产格局。此外，矿井超前开展S1302采面一次采全高及大截深工艺论证，持续深化工艺升级与效率重塑。
在党建引领上展现新作为，凝聚决战冲刺强大合力。坚持推动党建工作与项目建设深度融合。做实班前风险交底与“六必讲”，将外委项目部职工纳入统一的网格化管理，强化全员风险联动管控。充分发挥思想引领作用，完善正向激励机制，对完成圆班及月度任务的团队及时进行奖励和现场慰问，最大程度调动一线职工干事创业的积极性。同时，不断健全“选育管用留”人才全链条培养体系，稳步推进自有队伍建设与技能提升，持续通过“师带徒”等务实举措，为矿井平稳过渡至生产期储备充足的力量。
攻坚未有穷期，奋进正当其时。王峰煤矿全体干部职工将时刻保持攻坚韧劲，将“五个新作为”的具体部署转化为实干成效，紧盯联合试运转目标不放松，统筹抓安全、保质量、提进度，坚决打赢首采面投产攻坚战，为韩城矿业打造老矿区转型升级新标杆贡献王峰力量。（李琼酉）
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