【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
进入下半年冲刺关键期，创新产业公司紧扣韩城矿业调研部署，迅速拉出“后五月”重点任务清单，逐项压实责任、倒排工期、挂图作战，以安全为基、以经营为要、以创新为擎，三线并进、靶向发力，用实招硬招跑出提质增效“加速度”，全力确保年度生产经营目标圆满收官。
守底线、强根基，筑牢安全环保“压舱石”
安全是发展的生命线。该公司紧盯生产一线关键岗、重点环节，织密日常巡检、专项排查、隐患闭环整改“三张网”，定期开展风险辨识评估，精准补齐现场作业短板。同时，常态化组织岗位实操培训与应急演练，让每一名职工都成为安全的“明白人”和“守护者”。环保方面，矸石山生态修复、厂区绿化提升、绿色工厂创建等工作稳步推进，扬尘治理、固废处置等举措落细落实，坚决守住环保“零违规”底线。合规管理同步加力，已开展合同管理实操培训及合规专项学习6场次，持续优化审批流程、堵塞管理漏洞，为企业平稳运行保驾护航。
精管控、深挖潜，打好降本增效“组合拳”
效益源自精细。该公司立足生产实际，将降本增效、提质创效作为后五个月经营突破的“主战场”。对内，大力推行废旧物资“复活”行动——废旧支架拆解修复，改造为巷道支护托板；破损H架集中检修、翻新复用，最大限度盘活闲置资产，减少采购支出。对外，紧贴井下瓦斯治理动态需求，灵活调整产品结构，确保生产与矿井需求精准匹配，实现稳产保供与成本优化的良性互动。
谋创新、育动能，点燃技改赋能“新引擎”
创新是驱动发展的第一动力。该公司坚持“技术补短板、创新强弱项”，加速培育新的增长极。目前，W钢带生产线已进入试运行阶段，依托标准化制造优势，公司正深耕矿用工器具加工领域，着力打造自有品牌，丰富产品矩阵，提升市场竞争力，为增收创效注入新活力。
与此同时，一线技改热潮持续升温。该公司积极推广“五小”创新成果，鼓励职工围绕生产瓶颈、效率短板开展小改小革，已有5项技改落地见效，年节约成本上万元。队伍建设上，作风纪律整顿与廉洁警示教育常抓不懈，已累计开展10余场次，干部作风持续转变，执行力显著增强。制度梳理、流程优化、问题整改也同步纵深推进，确保各项督查事项件件有落实、事事有回音。
战鼓催征，唯有实干。创新产业公司全体干部职工正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，拧成一股绳、铆足一股劲，盯紧目标不松劲，抓细抓实每项工作，全力以赴确保年度各项经营指标圆满完成，用实绩实效交出高质量发展的优异答卷。（王小敏 时圣祎）
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