【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，救护大队紧扣集团公司各级领导到韩城矿业调研时提出的工作要求以及公司重点工作推进会要求，聚焦主责主业，围绕标准化定级、安全防控、队伍建设、降本增效等重点工作，坚持“实”字托底、向“效”发力，以实干实绩推动队伍发展。
聚焦标准攻坚，夯实应急救援基础。大队紧盯一级矿山救护队标准化定级考核，成立专项迎检专班，对组织机构、装备设施、学习培训、基础训练、专业操练、救援演练、综合管理等逐项复盘梳理。同时，抽调各中队业务骨干组建交叉互检工作组，以第三方视角排查隐性问题，实行定人、定时、定责闭环管理，确保所有问题整改清零，全面达标。
聚焦隐患防控，筑牢安全生产防线。聚焦安全防控提效，扎实筑牢矿井安全防线。紧扣瓦斯综合治理核心要求，抓实安全预防与实操培训，助力矿井稳产保供。大队前移安全防控关口，将瓦斯治理、通风设施、密闭墙体、顶板支护等作为井下预防性检查核心重点，常态化排查各类安全隐患，从源头化解矿井安全风险。同时贴合各岗位实战需求，定制“订单式”培训内容，聚焦心肺复苏、AED使用、自救器操作、灾害初期处置等核心技能，确保全员熟练掌握实战技能。
聚焦从严治队，锻造精锐救援队伍。大队坚持以党建引领队伍建设，锻造高素质救援铁军。持续优化干部动态考核机制，围绕干部履职尽责、重点工作落地成效开展常态化考评，考核结果直接与绩效薪酬、评优评先、岗位晋升挂钩，健全干部能上能下的管理模式。完善青年队员阶梯式培育体系，建立“一人一策”成长档案，针对性夯实青年队员理论基础、实操能力和现场指挥水平。通过实战演练、技能竞赛，筛选优质人才纳入后备人才库，动态优化人才队伍结构。
聚焦实干创效，深挖降本提质潜力。深化集团“四种经营理念”落地，立足岗位实际抓实节支降耗，优化装备运维模式，规范救援器材、耗材领用管理，杜绝物资浪费。同时，围绕救援装备改良、训练器材优化、作业流程精简等实用方向开展小改小革，以精细化管控做实降本增效。
救护大队将持续砥砺实干作风，紧盯各项重点任务加压奋进，不断锤炼应急救援硬核本领，全力守护矿区安全生产大局。（刘浩翔 马云鹏）
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