今年以来，下峪口矿紧扣陕煤集团“五个新作为”工作要求，准确把握韩城矿业“基础调整、集中攻坚、巩固提升、全面创效”四个时期定位，以“五型机关”创建为总抓手，逐条梳理安全生产经营工作短板，建立“目标分解-过程督办-结果考核”全链条闭环机制，切实把上级要求部署转化为可操作、可检验的具体举措，发展质效稳步提升。
在班子建设上展现新作为，以上率下抓执行
该矿以“五好班子”建设赋能作风提升，构建起以上率下、层层落实的工作机制。矿领导班子严格执行跟班带班制度，对高风险作业、重点工程全程盯守，先后高效处置22306采面支架倒架、22307巷道掘进受阻等现场难题，保障安全生产有序推进。机关部室落实“五科跟班+分区包保”机制，常态化下沉一线破解现场问题。同时重塑考核体系，将安全隐患整改、瓦斯抽采、标准化建设等作为核心考核指标，考核结果与评优晋升直接挂钩。全面推行工作复命制，开展作风专项整治，从严纠治履职不力等问题，以刚性制度倒逼干部担当作为、狠抓落实。
在经营管理上展现新作为，深挖潜力提效益
面对经营压力，该矿牢固树立“过紧日子”思想，推行“4+6”共性与差异化考核模式，与35个基层单位签订经营责任书，重点工作实行台账化管理、清单化推进、销号式落实。材料成本执行“总额+定额”双控，通过修旧利废、资产盘活、比价采购等举措累计节约成本超千万元。7月份矸仓改造投运后，精煤回收率实现大幅提升，同步推进排矸系统改造，释放增产增效空间。瓦斯综合利用成效显著，全年预计瓦斯利用量1000万立方米、发电量2000万度，超额完成年度计划。长远布局2-2、2-5采区跳采格局，明确2028年稳产扭亏、2029年盈利的三年发展目标。成功入选国家级绿色矿山名录，清洁生产达Ⅱ级先进水平，保持污水零外排、煤矸石综合利用率100%，成为龙门工业园区内唯一实现“双废清零”的企业。
在风险防控上展现新作为，守牢底线保安全
该矿持续优化双重预防机制，完善隐患排查、评优奖惩、举报奖励制度，确保隐患整改闭环率稳定在98.5%以上。常态化开展全员安全警示教育，完善班前会“六必讲、三严禁”流程，推行“手指口述”安全确认法。细化完善598项全员安全生产责任清单，压实全员安全职责。瓦斯治理取得关键突破，首创三项核心技术并在全省首次应用，创新应用卸压增透工艺，大幅减少钻孔工程量、缩短抽采达标周期，有效提升瓦斯治理效能。健全应急保障体系，配齐现场急救设备，常态化开展无脚本应急演练，夯实全员应急处置能力，确保矿井连续安全生产突破4300天。
在改革创新上展现新作为，科技赋能破瓶颈
该矿深耕科技兴矿战略，全力以智能化、数字化破解生产瓶颈。全年申报专利10项、发表论文37篇，多项管理创新成果获得行业认可。TBM掘进创造了月进尺513米的历史纪录，同时14个智能化子系统、灾害融合监控平台也稳定投用，智能化赋能水平持续提升。广泛开展“五小”创新创效活动，职工自主改制的锚杆控深限位器，年节约耗材成本40余万元。持续推进信息化升级，依托专项巡查机制，实现安全风险提前研判、主动处置。同时深化校企、院企合作，推动科研成果落地转化，为矿井高效生产提供技术支撑。
在党建引领上展现新作为，凝心聚力惠民生
该矿坚持党建与生产经营深度融合，以“明德园”廉政教育阵地为依托，常态化开展“三个层级两个载体”廉政教育，营造风清气正的干事创业环境。搭建管理干部带头授课、全流程考核的培训体系，全年开展培训89期、覆盖近万人次，有效提升职工实操与隐患处置能力。优化区队管理职级体系，完善人才晋升机制，建强干部人才梯队。扎实推进民生工程，完成宿舍供暖改造、搭建24小时职工健康诊室等工作，精准落实困难职工帮扶、助学救助等举措，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。
站在公司基础调整期的关键节点，该矿将持续深耕“五个新作为”，以过硬作风和务实举措推动矿井攻坚达产进程稳步向前，为韩城矿业高质量发展贡献更大力量。（高涛）
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