今年以来，配售电公司紧扣集团公司“五个新作为”工作要求，立足电力保供、项目攻坚、安全提质、队伍建设等主责主业，锚定高质量发展目标，以制度强作风、换届聚合力、练兵固根基、攻坚提效能、底线保平安，统筹推进重点工作落地见效，全力跑出电网改造升级和优质供电服务“加速度”。
作风建设展现新作为，建章立制压实履职链条。坚持以上率下、严管实干，聚焦日常运营、工程管理、安全管控等薄弱环节，系统修订调度会议、材料采购验收、供用电安全管理等7项核心制度，细化标准、规范流程、堵塞漏洞。全面推行工作复命制，构建“部署—推进—反馈—督办—闭环”体系，杜绝推诿扯皮、落实滞后、闭环不严的问题，推动重点任务落地、干部作风锤炼、运营效能提升，营造真抓实干浓厚氛围。
组织建设展现新作为，换届赋能凝聚发展合力。扎实推进基层工会规范化建设，高质量完成3个基层工会换届选举。严格遵循规章流程，落实层层审核、逐级把关，规范完成候选人推荐、民主测评、投票选举等环节，确保程序合规、过程公开、结果公正。全面总结近五年服务职工、维权保障、文体建设、暖心帮扶成效与不足，结合公司大局和职工需求，明确新一届工会思路、重点和方向，依规选举产生新一届职工代表，夯实服务职工、赋能发展根基。
队伍建设展现新作为，以训强基筑牢供电防线。聚焦职工技能提升，筑牢安全供电第一道防线，常态化深化“师带徒”传帮带。围绕线路运维、设备操作、隐患排查、应急处置等核心业务，制定专项考核方案，对28名青年学徒开展全覆盖考评，重点考核专业理论、岗位标准化双述、应急预案实操演练等内容，以考促学、以考促练、以考促提，补齐业务短板，提升实操和应急处置水平，打造技能过硬、作风扎实、履职到位的电力运维队伍。
项目攻坚展现新作为，挂图作战提速改造进程。围绕电网提质升级核心任务，聚焦“四站四线”重点改造工程，专项印发项目攻坚考核管理办法，以制度硬约束保障项目落地。对全部改造项目倒排工期、挂图作战，细化施工任务，明确时间节点、牵头部门、具体责任人，形成权责清晰、分工明确、齐抓共管格局。建立专项考核机制，将进度、质量、安全、竣工投运情况纳入考核，倒逼责任压实，攻克难点堵点，确保年底前“四站四线”项目全部完成改造、顺利通电投运，持续优化区域电网架构，提升供电保障能力。
安全管控展现新作为，守牢底线护航平稳运行。坚持安全第一、预防为主，压紧压实全员安全供电责任，靶向补齐管理短板。健全安全监督检查、考核追责全链条机制，常态化开展现场巡查、隐患排查整治，精准防范电网运维、工程施工、电力供应风险。固化安全工作例会机制，每月初召开安全办公会，部署重点、研判风险、明确举措，月末对照清单逐项核查、严格考核问责。通过常态化、制度化管控，织密安全防护网，巩固安全稳定供电局面，筑牢高质量发展安全底线。
下一步，配售电公司将持续深耕“五个新作为”实践路径，以更实作风、更硬举措、更快节奏推进项目建设、队伍建设和安全建设，持续提升电网供电可靠性和服务质效，为区域电力事业高质量发展赋能聚力。（郭守荣）
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