“小班组”激发“大能量”

【编者按】日前，由公司党委书记、董事长吴杰带队，公司相关领导及部室负责人先后赴榆林化学、神木煤化工等单位，围绕成本管控、项目建设等领域开展对标学习、取经探宝。10月17日，公司召开赴陕北对标学习推进会，深入总结和复盘兄弟单位先进管理经验。为将经验转化为符合公司发展实际的制度落实，不断提升企业管理水平，确保公司“两步走”发展战略走深走实。即日起，开设“他山之石，追赶超越”对标学习系列报道，营造各单位“比学赶帮超”的浓厚氛围。

“小班组”激发“大能量”

——公司人力资源部赴陕北对标 强基固本抓班组促发展

班组是职工队伍最基层的组织单元，是夯实公司基础管理、提升精益化水平的“神经末梢”，班组成员的职业精神、技能水平更是企业高质量发展的关键。近日，公司先后赴榆林化学、神木煤化工等企业对标学习、取经探宝。10月17日，立即召开对标推进会。公司人力资源部迅速落实推进会精神，制定“小班组”激发“大能量”的一套体系化、可操作、求实效的班组建设实施方案，为公司高质量发展筑牢根基。

争创“四个一流” 筑牢发展根基

多年来，公司不断提升职工班组的学习力、创造力、战斗力、文化力，固本培元，强化企业发展基石。

借他山之石攻玉。在对标兄弟单位后，公司通过“本安型、技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型”六型班组建设活动，实现班组建设的制度化、作业流程的规范化、岗位操作的标准化、工作步骤的流程化、绩效考核的数据化以及安全管理的精细化，最终实现班组长和职工队伍整体素质提高，把班组职工培养成为“四个一流”的卓越劳动者，即一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，全面夯实企业安全生产和高质量发展的基础。

健全制度体系 搭建干事平台

公司成立班组建设组织机构，统筹规划、各司其职，形成齐抓共管、协同推进的工作格局。在完善制度体系上，根据集团公司《深入开展班组长公推公选的指导意见》等文件精神，结合对标所学，修订完善公司班组建设管理办法，推动班组长公推公选和“能上能下”机制，赋予班组长在紧急情况下的直接决策权和指挥权；在强化过程管控上，建立健全“月度检查、季度交流、年度总评”的常态化督导考核机制。定期组织班组建设观摩交流会，搭建学习平台，分享成功经验，评先树优，让标准在实践中“活”起来；在搭建信息平台上，鼓励并支持运用小程序、APP等信息化手段，将班前会、安全确认、隐患排查、成本核算、绩效分配等功能集成，实现班组管理的智能化、便捷化，有效带动班组提升工作效率，助力企业转型发展。

建设“六型”班组 打造特色品牌

明确创建标准，分阶段提出创建任务，统筹推进“六型六化”班组标准化建设。运用“制度化＋标准化＋规范化＋流程化+数据化+精细化”管理模式，着力创建“六型”班组，打造韩煤班组特色品牌。

创建本安型班组，实现安全环境佳。安全是班组管理的第一要务。要将“严、细、实”要求贯穿班组安全管理全过程，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，实现员工无“三违”、班组无伤害、现场无隐患，使公司安全生产形势持续平稳向好。

打造技能型班组，实现专业技能强。营造尊重技术、崇尚技能的学风，班组成员能够精通本岗位业务，做到“一专多能”，具备快速处理现场复杂问题的能力。搭建知识共享平台，鼓励员工分享经验心得，促进知识交流传播，形成全员参与、共同进步的学习型共享平台。

打造创新型班组，实现创新创效佳。践行集团公司“四种经营理念”，树立“人人都是创效者，岗位就是利润源”的理念，鼓励班组成员立足岗位，围绕安全生产、工艺革新、降本增效等主题，开展小改小革、技术攻关和合理化建议活动。

打造效益型班组，实现生产效率最大化。通过优化生产组织、提升操作技能、加强设备维护等手段，实现生产效率最大化、成本消耗最小化。

打造管理型班组，实现“上标准岗、干标准活”。严格按照操作规程及安全生产标准化作业，实现班组管理有章可循、有标可依，各项工作流程清晰、责任明确、记录完备，达到管理精细化、作业标准化的目标。

打造和谐型班组，实现特色班组文化。营造相互尊重、相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，形成“一班组一品牌”的文化特色，增强班组凝聚力和荣誉感。

班组管理无小事。韩城矿业秉持“一切从员工出发，一切为了员工”的理念，积极推行以人为本的管理方式，牢牢抓好和谐班组建设这根主线，借鉴陕北兄弟单位先进班组文化管理经验，努力凝练韩煤班组的特色文化，形成班组有担当、职工有作为、全员有务实的班组文化氛围，不断激发公司干事创业的积极性和主动性，确保公司“两步走”发展战略走深走实。（王利青 雷世凯）