为落实陕煤集团工作部署，夯实公司科技创新战略实施基础，破解科研创新与安全生产深度融合难题，近日，公司工程中心组织五对矿井及韩城煤机公司相关负责人，赴西安科技大学能源学院开展科技创新对标学习，坚持带着问题学、瞄准短板悟，全方位学习高校科研管理先进经验，找准差距短板，明晰提升路径，推动校企协同创新走深走实。
座谈会上，西安科技大学详细介绍学院纵横向课题协同选题机制、科研全生命周期闭环管理模式、成果转化全链条运营流程以及校企供需对接标准化工作流程，分享了预研储备、岗位模块化分工、中试验证、绩效激励等方面成熟做法。公司对标学习团队结合矿井地质条件复杂、灾害类型多发、碎软低渗煤层治理难度大的生产实际。双方围绕科研项目谋划、科研管理架构运行、科技成果转化、校企深度合作四大核心维度开展深度交流。公司对照高校成熟管理体系，全面复盘剖析科研选题谋划、科研闭环管控、成果转化落地、校企协同机制等方面存在的短板不足。
据了解，西安科技大学能源学院办学底蕴深厚，科研实力强劲，依托矿业工程学科博士点、博士后流动站以及多个国家级、省部级科研平台，在碎软煤层瓦斯治理、矿山动力灾害防控、绿色低碳开采等领域积淀雄厚技术实力。学校科技处构建起“分类管控、专岗负责、全链闭环、服务赋能”现代化科研管理模式，在纵向课题攻关、横向校企合作、成果转化、知识产权管理等方面形成标准化运行体系，是煤炭行业产教融合、科技赋能产业的标杆。
长期以来，公司与西安科技大学建立了稳固的校企合作根基。双方共建人才培养基地，开展智能化专题培训，围绕煤巷快速掘进、软弱围岩控制、灾害综合治理等开展多项联合技术攻关，联合申报多项行业及省部级科技成果奖项和知识产权，初步构建起“人才共育、技术共研、平台共建、成果共享”合作格局。此次对标交流，既是对过往合作的深化升级，更是立足矿区现实难题，向高校求取科创“良方”的务实之举。
下一步，公司将做好对标成果转化运用，把高校科学化、体系化科研管理经验转化为适配企业实际的管理制度与工作模式，持续补短板、强弱项，打通科技创新与安全生产衔接壁垒，不断完善科技创新全链条管理体系，以高水平校企协同创新，为推进矿区安全高效生产、智能化转型升级、绿色高质量发展注入强劲科技动力。（白伟）
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