作风建设专项行动开展以来，象山矿井刀刃向内，从机关抓起，强化绩效考核兑现，让想干事的有舞台，能干事的有掌声，把“勤快严实精细廉”的作风落实在岗位，提升机关工作效能。
该矿突出各个岗位的工作“个性”，将考核指标细化量化。机关各部室月初根据任务，将各项工作分解给每个岗位、每个人，设置量化指标，形成当月的绩效考核方案，改变了一个方案管全年的弊端。真正体现了月月考核有方案，人人头上有指标。在对基础考核指标细化的同时，还将采写宣传稿件、协助部室工作、创新建议等作为加分项，激发机关人员的工作热情。
该矿成立了绩效考核监督小组，对考核结果监督。每月考核前，分管领导利用党建调度会等会议听取每个人的工作汇报，掌握实际情况。在考核中，部室内部对照细则逐条打分。考核一视同仁，凭成绩说话，靠实效得分，得分拉开档次，杜绝平均主义，考核兑现差别相差300元以上，让实干的人得到实惠，让“躺平式”干部受到惩罚，形成人心思干的工作氛围。
通过绩效考核的杠杆作用，推进了机关干部作风转变，形成了情况在一线掌握、问题在一线解决等良好氛围。开通了矿区到西彭工业广场的通勤车和西彭斜井的猴车，降低了职工劳动强度；生产调度室、机电动力部等管理人员到南一胶带巷义务劳动，生产部室组成“灾害治理攻坚小组”、“灾害治理小分队”解决实际问题，党群部室深入区队宣讲，人人采写稿件，提升了该矿软实力。（薛超艺）
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