瓦斯战场上的勇士——记公司2021年度劳动模范二号井王辉

瓦斯战场上的勇士

——记公司2021年度劳动模范二号井王辉

2021年，面对韩城矿业公司全面推动瓦斯抽采“四化”建设的这一关键之年，桑树坪二号井不断刷新公司各项数据记录，圆满完成了全年瓦斯抽采“四化”建设各项任务指标。

这一背后，有位在瓦斯战场上奋斗了11年的勇士，他用超前的管理理念、亲力亲为的奉献精神，为瓦斯抽采、灾害治理倾注心血，他就是桑树坪二号井通风管理部部长兼防突组组长王辉。

冲锋在前

近年来，随着矿井开采深度的增加，瓦斯抽采、灾害治理的难度也随之显现，面对瓦斯系统浓度不足8%这一现状，瓦斯抽采效果成为智能化矿井发展中面临的困局。

如何提升瓦斯系统浓度？这一工作又该从何入手？

就在队伍整体士气低迷时，王辉勇敢地站出来提出“不做纸上谈兵的谋士，要做冲锋在前的勇士。”他带领部室及区队管理干部深入井下，用胶带逐个处理漏气的钻孔后并进行测量记录，一连数日用这种最简单直接的方式，对井下所有钻孔、抽采管路进行了全面排查，在系统浓度逐步提升的同时，大家也被他身先士卒的精神所折服。

针对井下各打钻队伍管理水平、业务能力参差不齐的现状，王辉每月带队进行矿内灾害治理现场对标，通过现场办公评先树优和对施工单位现场培训相结合的方式，不断完善抽采钻孔施工标准，在各打钻队之间逐步形成了你追我赶的良好竞争氛围，确保了抽采工程化、施工标准化的统一落实，标准的完善使工艺更精细，成效更明显。

采掘工作面的瓦斯抽采系统计量精确性差，后期还需人工统计、计算，自行编制抽采达标评判报告，工作繁琐、效率低下，造成资源极大浪费。王辉从制度入手，通过不断优化技术工艺、完善施工流程，同时带领部室全员沉下心、俯下身，脚踏实地投身到瓦斯抽采“四化”建设中。

去年8月，陕西省首套智能化瓦斯抽采效果动态评价系统正式在该矿投入运行。该系统对瓦斯管道气体综合参数实现精确计量，为瓦斯抽采效果评价提供可靠的数据支撑，为韩城矿区瓦斯治理水平迈上新台阶提供科学检测。

“每月都要不定期召开瓦斯抽采、灾害治理分析例会，针对当月的情况提意见、谈想法，并对瓦斯治理数据进行综合分析，为瓦斯治理改进工作提供参考依据。”王辉说。

敢于创新

喊破嗓子，不如干出样子。他始终坚持学习，积极探索“一通三防”新技术、新工艺，致力于实现矿井通风瓦斯零事故。

“有问题，找王辉。”在大家眼里，王辉就是解决瓦斯问题的主心骨。去年三月，由于井下作业看不出水泥在钻孔中的膨胀效果，他组织带领人员在地面用PVC管模拟井下钻孔，用水和水泥进行注浆试验，通过不断调整封孔注浆水泥水灰比，经过反复实验后得出最优解决方案，有效解决了井下封堵效果不好带来单孔浓度差、整体抽采效果不佳。

该矿在3305采面首次尝试顶板大孔径定向长钻孔技术应用时，由于经验匮乏，首个定向钻场抽采效果并不理想。他通过深入现场、考察走访、翻阅资料、咨询专家，在对技术方案进行了数次优化后，最终成功将后续的钻场抽采效果提升了50%以上。

进入三采区治理末期，四采区不具备大规模治理条件的窘境，矿井抽采量、抽采浓度持续下滑。就在所有人不抱希望，认为无法完成年终25%浓度的任务时，他开创性地提出了“钻孔全生命周期管理”的新模式和“钻孔新陈代谢”的瓦斯可持续抽采新思路，并结合实际制定出点、线、域“三级调控”提升方案，用时仅仅不到1个月，就扭转了抽采浓度下滑的态势，不仅实现了系统浓度稳定在25%以上的年度任务目标，而且提前10余天完成全年抽采四量任务目标。

甘于奉献

去年7月，通风管理部迎来了几名新人。为了让新加入的年轻技术人员快速成长，他牺牲休息时间，为他们“开小灶”，制定学习计划，进行了为期两个月的业务提升培训，提高了他们的理论水平和实操能力。

在瓦斯灾害治理方面，王辉是二号井出了名的“硬汉”，在任何制约瓦斯治理的困难面前，他坚守红线，不做半点让步，也正是他的执着，使矿井瓦斯治理水平实现了质的飞跃。

随着矿井开采延伸，面对瓦斯抽采、灾害治理的新难题和新要求，王辉坚定笃行，不轻视细微小事，不惧怕困难挑战，秉承一颗虔诚的心，勇于创新、甘于奉献，用实际行动为企业高质量发展贡献着自己的智慧和力量。（高孟学 崔浩）