严落实，决战四季度（四）象山矿井

编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。

象山矿井：转观念 抓关键 万众一心决战四季度

当前，正值决战四季度的关键时期，象山矿井精心谋划部署，抓住重点关键，锚定全年生产经营目标，以良好的精神状态、务实的工作作风、扎实有效的工作态度，在稳增长、保安全、促生产、降成本等方面凝心聚智，万众一心决战四季度。

一条心搞生产。该矿以“百日安全”活动为抓手，深入开展事故隐患大检查，形成闭环考核，使隐患治理全覆盖；以“零容忍”的态度，严厉打击和惩处“三违”行为，杜绝事故发生。同时，强化重大灾害超前治理，防止瓦斯、一氧化碳超限，按照“一超三治三提升”，优化完善灾害治理顶层设计，从工艺、装备、标准和方法等方面解决问题瓶颈。把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，结合四季度各系统、各区域管理重点，对瓦斯、防治水、顶板、运输等各项安全管理内容进行梳理，推进安全生产标准化建设，全面加强“一通三防”、地测防治水、顶板、机电运输等方面的事故防范，从根本上消除风险；对各区域的管路、危化品、电器设备设施进行全面安全检查，严防管路冻裂、泄漏等事故发生，为年末决胜创造良好的安全环境。

下狠心抓现场。该矿党委开展党员安全联保、“党员责任区”“党员示范岗”、创建无“三违”党支部等活动，将安全生产工作扩大到区队、班组、岗位，教育引导职工增强安全意识。在作业过程中，党员干部带头作表率，对重点工程、重点环节、重点岗位进行跟踪督导，把安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，对生产组织、工程质量、设备管理、岗位规范、作业环境等进行排查梳理，认真查找差距，分析问题根源，明确现场责任，强化落实整改。

费苦心降成本。该矿各党支部严格把控预算管理、绩效考核及重点任务完成考核体系，将材料消耗、原煤产量、降本增效、安全管理等方面成本全部纳入预算管理，严格考核。各党支部成立打赢四季度攻坚小组，积极参加合理化建议和技术小改小革创新增效活动，做好经营管控“加减法”，从源头上控制生产成本。同时，党员与职工开展谈心谈话，把握职工思想脉搏，化解职工矛盾，带动全员冲刺全年目标任务。（卫云龙）