编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
下峪口矿全力以赴打好打赢四季度收官战
四季度以来，下峪口矿以实际行动贯彻落实“四种经营理念”和“八个聚焦”，专题学习全省稳增长推进会精神，围绕保安全、稳增长、提产能、降成本、强作风采取了一系列有力举措。
该矿紧紧牵住责任落实这个“牛鼻子”，开展治本攻坚三年专项行动和安全生产专项整治，抓好各单位负责人培训主体责任落实，督促职工学标准、知标准、用标准，增强全员的风险辨识管控、隐患排查治理和应急处置能力。抓好开工前“双重预防”落实，严格执行班组、区队、部室“三级管理”，超前研判和管控风险。将全员安全生产责任制、“双重预防”和班组安全网络相结合，严格作业流程规范，紧盯现场落实，抓好工作闭环。运用先进技术工艺，强化灾害超前治理能力，提升了“一通三防”管理水平。
科学调度合理安排劳动组织，优化生产流程，确保各环节紧密衔接，最大限度地释放产能。加快重点系统改造，完成辅运系统无轨胶轮车运输、通风系统和抽采系统优化等工程。抓好现场施工质量管理，稳定岩巷单进水平，确保矿井接续正常；继续推进“双达标”理念向纵深拓展，抓好岗位作业流程和标准化现场管理。积极落实“四个效率提升”方案，逐一击破影响生产的难点痛点问题。紧盯洗选销售环节，坚持市场导向，加强产销双方在煤炭生产、质量、销售等方面的沟通协调，确保煤炭销售渠道畅通，促进产销平衡，努力实现经济效益最大化。
推动“揭榜挂帅”科研项目成果转化和应用，引进先进的采掘设备和技术，完成TBM盾构机系统应用。加快底板岩巷掘进速度，为穿层钻孔灾害治理提供充足的时间和空间。加强技术培训，提高职工的技术水平和操作技能。
该矿树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，从优化生产系统、加强煤质管理、严控材料支出、压降可控制支出等十个方面严格目标责任考核，确保成本控制在指标范围内。
加强职工队伍建设，坚持从行为规范、履职规范等方面抓起，推动纪律作风建设常态化长效化。围绕决战全年的12项重点工作，纪委牵头将责任部门和完成时间上墙公布，并全程参与重点工程的专题会及劳动组织过程，跟踪部室和区队工作落实情况，常态化开展安全履职监督，从根本上杜绝了抢生产而忽视安全管理的问题，推动了干部作风转变。（卫宝娜 高涛）
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