编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
韩城煤机公司：“状态拉满”向全年任务目标冲锋
自四季度以来，韩城煤机公司紧密围绕陕煤集团“四种经营理念”“八个聚焦”等，积极落实公司各项工作部署，全力向全年安全生产经营目标任务发起冲锋。
织密安全“防护网”。在四季度工作中，该公司将安全生产置于首位，持续强化安全管理体系，开展了13场的全员安全培训，让职工充分了解并掌握必要的安全知识和技能，预防工作中的事故和伤害。各车间通过安全法律法规宣传、作业现场隐患排查以及开展警示教育等方式，严格执行各岗位安全操作规程，压实了安全生产责任制。同时，建立完备的应急预案，定期组织演练，大幅提高应对突发安全事故的能力，保障职工生命健康安全和公司的正常生产经营秩序。
激发创新“动力源”。该公司将科技创新视为企业发展的关键驱动力。在陕西省“三新三小”创新竞赛中，参赛项目分别荣获一等奖和二等奖，4项科研成果成功入选陕西煤矿安全生产先进适用新技术新工艺新装备目录，还拥有带式输送机安标证书193项。2024年，该公司新增申报实用新技术、新工艺、新装备推广应用9项，申报受理专利共5项，发明专利1项，实用新型专利4项。这些科技成果的成功转化，不仅提升了市场核心竞争力，还为公司带来了显著的经济效益。
锚定降本增效“靶向点”。进入四季度，该公司深入推进精细化管理，鼓励职工在小发明、小改造上积极创新，征集了《自移机尾远程自动控制系统设计》等11项“五小”创新项目，鼓励青年职工从日常工作中发现问题，提出解决方案，提高工作效率。各党支部围绕目标成立党员攻坚小组，针对重难点问题发起攻关；在技术研发领域，党员骨干带领团队实现技术突破，优化产品设计与工艺，有效降低成本；在生产一线，车间带头开展“精益生产”，优化流程，减少浪费。据统计，该公司今年节省采购等资金320万元；滚筒支撑环下料工艺改革，节约材料及人工成本20万元。
临近年终，该公司将拧紧安全生产经营的“总开关”，鼓足干劲，以更大的力度、更有效的措施抓好落实，冲刺全年目标任务。（薛栋渤）
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