编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
能投公司：凝心聚力 决战四季度
进入四季度，年终冲刺的号角已经吹响，能投公司各部室凝心聚力，在安全监管、项目进度、手续办理、降本增效等方面多措并举，助力项目建设年度目标顺利完成。
该公司按照“百日安全”行动部署，在各部室和建设单位的通力配合下，以教育培训为保障，通过集中授课、案例学习等方式不断强化管理人员安全意识；以全面排查为重点，严格督促问题隐患整改落实，有效防范化解施工现场安全隐患；以现场监督为手段，加大高风险作业现场安全监管，齐心协力，为项目建设营造一个安全稳定的环境。
通过实时掌握工程项目进展情况，及时调整施工进度方案、施工资源配置，确保工程计划按节点完成；同时做好协调与沟通，通过召开进度协调会议，与参建单位等共同讨论进度问题，及时传递和反馈进度信息，协调各单项工程施工顺序，解决进度延滞问题；在优化施工方案、协调资源配置等方面精准发力，全力推进项目建设。
该公司根据前置手续办理的轻重缓急，紧盯项目关键时间节点，提前谋划、蹲点跟进、加强与相关单位的沟通对接，做好项目手续的办理工作；同时，根据项目建设需求，及时进行设备及工程服务的招标工作，统筹全局、超前规划，全力做好项目建设各个阶段的前期准备工作。
该公司始终坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念，不断完善办公设施、车辆使用、会议管理、节能降耗等方面的管理制度，提升物资利用效率，实现办公费用精细化管理；通过合理的激励机制和业务培训，强化全体人员岗位职责意识和业务办理能力，提高工作效率，为各项目建设推进提供保障。
四季度，能投公司将继续以咬定青山不放松的决心，凝心聚力、奋力冲刺全年目标任务。（樊康）
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