编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
生活服务中心：竭诚服务强保障 齐心决战四季度
年终岁末时，更当奋力拼搏。生活服务中心积极贯彻落实陕煤集团、公司各项工作部署，吹响“决战四季度”冲锋号，从加强安全管理、强化后勤保障、降本增效等方面，对照“时间表”“作战图”，凝心聚力、铆足干劲，确保圆满完成全年各项后勤服务保障工作。
该中心开展全覆盖式管理，结合“百日安全”冬季“三防”工作重点，依托“3+N”“5+2”职工大讲堂、安全警示教育、关键岗位实景实操等活动，宣讲安全理念，筑牢安全思想防线。适时开展消防知识培训和突发事件安全应急疏散演练，全面提高突发安全事故应急管理水平。坚决把关键部位、重点隐患管控到位，定期以“现场看 促整改”的方式，做到隐患排查无盲区，为后勤服务保障工作营造良好的安全环境。
该中心狠抓“两堂一舍”，强管理、重服务。进入四季度，切实做好矿区供暖管道试压检修和热水供应，定期对职工浴室管道、开关阀门等进行检查维修，保障24小时热水供应不间断。持续加强食品安全监控，严把进货关，确保食品原材料来源可靠、加工过程健康卫生。根据职工升井时间，通过小炒勤上，分批次炒菜，保证饭菜新鲜可口。职工宿舍实行日巡周检月评的常态化管理模式，专人负责宿舍管理，保持环境清洁、物品摆放整齐有序，切实让职工吃放心餐，洗舒心澡，睡安心觉。
该中心完善内控管理制度，规范资金管控，在油料消耗、车辆维修、费用签收等方面严格控制开支；严把报销关口，降低非生产性支出，对成本材料费用严格考核，加强对物资材料计划、领用、使用管理、回收等环节进行全过程管理。从完善闲置资产、土地等台账明细，分门别类进行盘活；坚持“以修代换，能修必修”的原则，将修旧利废、节支降耗贯穿到日常工作中，把废旧的打孔机、割草机、三轮车零部件通过拆、装、组合变废为宝，重复利用，提升中心经营质效，竭力完成四季度稳增长各项目标。（雷慧）
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