2月19日，公司九届四次职代会暨2025年工作会胜利召开。会议总结回顾过去一年工作，深刻分析了当前面临的形势及发展的优势，明确今年工作总体要求、目标任务以及重点工作，从战略和全局高度，审时度势、综合考量地提出了“打造陕煤老局高质量发展示范标杆”这个奋斗目标，科学规划“两步走”发展战略，动员广大干部职工向“新”而行、“质”焕新生，坚定“光明在前”的发展信心和底气，2025年，公司上下认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业各项决策部署，进一步提高政治站位、统一思想认识、用好“四种经营理念”，强化责任担当，以“马上就干 干就干好”的担当精神，不断推动公司高质量发展迈上新台阶、取得新成效。
明确发展方向，就要勇于迎接风险挑战。心中有方向，脚下有力量。公司党委书记、董事长吴杰要求：“广大干部职工要以永不懈怠的精神状态和昂扬向上的奋斗姿态，努力把韩城矿业打造成为陕煤老局高质量发展示范标杆，为陕煤集团打造世界一流企业、陕西煤业打造世界一流专业领军企业贡献新的更大力量！”打响攻坚战、决胜“千万吨”的冲锋号已吹响，统一思想、凝聚共识的动员令已发布！准确把握“两步走”发展战略，清醒看待公司发展主要面临的“三大挑战”，以全面深植拓展“四种经营理念”为主线，坚持“快、严、细、实、廉”五字标准，着力打基础、练内功、强筋骨，重点实施五大基础提升工程，着力实现“五个新突破”，以安全环保平稳为底线，以提高效率效益为导向，革命性转变思维，抓突破性技术创新，推动掘进方式重大革新，加快破解制约接续瓶颈，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的坚定信心，以“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”的镇定和从容，严格按照职代会确定的时间表、路线图，全力以赴推进工作开展，务求取得实效。
增强敬畏意识，就要守牢安全环保底线。韩煤人直面绿色发展新命题，主动适应安全监管从严、煤炭市场下行等新要求和新常态，以干部作风大转变推动工作质效大提升，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，坚持稳中求进、以进促稳的发展主旋律。通过做实安全责任制考核，加强现场安全监管，狠抓环保各项重点工作，着力提升安全环保基础更加牢固；通过提升灾害治理保障能力、隐蔽致灾因素普查能力，着力提升灾害治理更加精准，打造灾害治理标杆企业。在破解安全环保的瓶颈难题中育强本领，扎稳底盘，全面消除安全隐患，提升本质安全水平；以科技技术为支撑，抓突破性技术创新，夯实基础管理，实现“治灾扩能”的总目标。以“钉钉子”精神抓好生态环境治理，坚决扛起生态环境保护的韩煤担当，切实筑牢黄河生态屏障，用环境改善的“含绿量”提升民生改善的“含金量”。
树牢发展理念，就要提质增效破除瓶颈。2025年，煤炭市场形势依然严峻，公司生产经营压力大的局面依然存在，我们必须以“逢山开路、遇水架桥”的智慧和勇气开拓前行，以“杀出一条血路来”的决心和气魄突破重围。要聚焦“效率提升年”目标任务，突出抓好深化拓展集团“四种经营理念”等重点工作，凸显效率效益导向，抓好单进提升，稳定接续衔接；破解瓶颈难题，保持发展畅通；抓好生产组织，充分释放优质产能。以实物量的有效增长支撑企业长远发展。以产量规模效应、产品质量提升，降低吨煤成本，提高利润水平，达到“以量促收、以质增收”，不断增强公司抗风险能力，以效率革命来强大自我，在扶摇直上中逆风翻盘。
凝聚奋进力量，就要做好当下兼顾长远。非常之时，当以非常之举。在当前加快发展、时不我待的紧要关头，必须统筹好创新与改革、当前与长远、成本与效益等大事要事，勇于突破、大胆创新，敢做善为、精准施策，紧紧抓住当下市场倒逼效率革命的机会窗口，扎实推进成本全过程严格管控，围绕“归核、强核、扩核”治理思路，聚力主业增量提质，激活辅业“造血”功能，统筹优化生产运营，优化资源配置和产品结构，做强增量、做优存量，持续提升公司价值创造能力。要从公司整体利益最大化的角度出发，盘活资源潜力，提高整体竞争力，努力实现公司可持续增长与核心竞争力稳步提升；牢固树立抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来的发展意识，高质量推进王峰煤矿、王峰选煤厂、北站物流项目和桑树坪矿北翼风井等重点项目建设，以高效率落实推动高质量发展见效，为公司后续稳定实现千万吨产能起好步开好头。
一年之计在于春。让我们传承和发扬韩煤人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，向着“千万吨”目标出发，带着“两步走”任务攻坚，在革故鼎新中破除瓶颈，在提质扩能中激活动力，我们始终笃定，以青春为墨、用奋进之笔，在韩煤这片希望的田野上写下春天的故事，必然迎来韩城矿业全新的未来。（刘伟）
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