面对行业寒冬，公司安全监察部以“紧”保“安”，以“俭”提“效”，推动全员从“过日子”向“过好日子”转变。近日，为应对当前煤炭行业严峻形势和企业经营压力，公司安全监察部组织开展了为期两周的“以紧日子过好日子”主题大讨论活动。通过集中学习、分组讨论和成果分享，部门全体干部职工进一步统一了思想、增强了意识，形成了一系列降本增效的务实举措，为实现安全与效益双赢奠定了坚实基础。
认清形势，增强危机意识
活动中，安全监察部组织全员深入学习行业动态与公司经营现状。当前，煤炭市场持续低迷，焦煤价格跌破千元大关，国际低价煤冲击加剧，能源结构转型步伐加快，多重压力叠加使企业面临前所未有的挑战。
公司持续推进机构改革与预算收紧，非生产性支出大幅压降。作为安全监察部门，如何在“过紧日子”的同时坚守“安全红线”，成为摆在全体安监人面前的重要课题。
“经济下行期往往是安全事故易发期，”部门负责人指出，“我们必须清醒认识到，安全才是最大的效益。”
精准施策，推动降本增效
围绕“紧”字做文章，安全监察部从三个方面制定了具体措施：在公务接待方面，严格执行审批制度，实行“无审批不接待”；压缩接待标准，全面推行工作餐，严禁超标准住宿和用车；建立接待费用台账，做到“一餐一结、一月一清”。
在办公费用方面，全面推进无纸化办公，依托“智能安全监管平台”实现资料电子化、检查在线化；建立“以修代换”制度，优先维修安全检测仪器；落实“人走电断”，严控能耗支出。
在差旅与资源利用方面，严格执行出差事前审批，推动差旅合并办理；鼓励拼车下矿；盘活闲置安全设备，建立“闲置资产共享平台”，实现跨部门调剂使用。
文化引领，凝聚思想共识
通过深入讨论，部门形成了“安全是最大效益”“节支不等于减质”“人人都是经营者”三大共识，推动“过紧日子”理念深入人心。
部门将常态化开展形势任务教育，每月组织“行业形势大家谈”“假如我是经营者”角色体验等活动，促进全员换位思考。同时建立“安全投入效益评估”机制，推行“网格化”安全管理，实现安全资源的精准配置和高效利用。“我们要把压力转化为改革动力，”部门负责人表示，“‘过好紧日子，才有好日子’不应只是一句口号，更要成为每一位员工的行为自觉。”
下阶段，安全监察部将以此次大讨论为起点，持续推进安全管理精细化、成本管控精准化和安全文化精品化建设，为韩城矿业打赢扭亏脱困攻坚战保驾护航。（韩有毅）
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