公司地质测量部：巧用“紧日子”理念 蹚出高质量发展新路径

面对煤炭市场持续低迷、价格下行压力加大的严峻形势，韩城矿业公司地质测量部深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主线，聚焦灾害治理、资源回收与成本管控，探索出一条低成本、高效率的高质量发展之路，为企业提质增效、扭亏增盈提供了坚实支撑。

优化顶层设计，推动灾害治理降本增效

韩城矿区地质条件复杂，灾害耦合叠加，吨煤治理成本居高不下。地质测量部坚持从源头入手，通过科学优化巷道布置与支护参数，实施“区域治理”替代“局部治理”，大幅减少井下工程投入。同时，建立灾害治理“投入—效益”评价模型，推动技术经济一体化论证，实现“治得住、治得准、治得省”。

深化协同治理，构建多元灾害一体化防控体系

针对矿区灾害时空关联性强、互为因果的特点，地质测量部创新提出“一孔多用、一巷多能”协同治理模式。通过探治结合、孔巷协同，将探放水钻孔兼作岩层压裂孔，实现“探水+软化”同步施工。在王峰煤矿S1302底板巷应用中，岩石硬度降低30%，月进尺提升25米，节约辅助工程费用80万元。此外，依托“地质透明化”平台，实现瓦斯、水文、构造数据共享，提升治理精准度与效率。

提升资源回收效率，延长矿井服务年限

面对采掘接续紧张、回采周期短的现实困境，地质测量部构建“地质—设计—回采”联动机制，实施工作面储量动态管理，指导采高与推进速度优化。在桑树坪煤矿等综放工作面，通过精细化开采与柔性工艺调整，资源回收率显著提升。推广小煤柱、无煤柱开采技术，进一步减少资源损失，缓解接续压力。

强化成本管控，构建全员降本长效机制

“紧日子”不仅是技术问题，更是管理文化。地质测量部推动“地质技术服务市场化”，实行探查队伍公开竞聘，强化精度考核与效果评估。通过开展“地质预测预报劳动竞赛”，激励技术人员精准研判灾害，提升隐蔽致灾因素排查能力，实现业务提质与成本控制双赢。

在“紧日子”思维的引领下，韩城矿业地质测量部以“顶层设计降成本、协同治理提效率、精细回收增效益”为核心，推动地测防治水工作向透明化、集成化、精益化迈进，为企业高质量发展注入了源源不断的专业动能。（罗寿涛）