面对当前煤炭市场下行压力增大、生产成本持续高企的严峻形势，机电动力部紧紧围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，于4月27日组织召开专题会议，统一思想、凝聚共识，全面部署机电系统降本增效工作，为企业高质量发展注入强劲动力。
树立“紧日子”思想，增强全员成本意识
机电系统作为煤矿安全生产的重要支撑，其运行效率与管理水平直接关系到企业的经济效益与发展质量。面对复杂多变的市场环境和矿区条件，机电动力部号召全体员工牢固树立“过紧日子”的思想，从细节入手，从严管控，切实把成本意识贯穿于机电管理全过程。
在设备采购、维修保养、能源消耗等方面，坚持精打细算、量入为出。通过市场调研优选高性价比设备，推行科学维修计划，推广节能技术与先进设备，全力压降各类非必要支出，筑牢成本防线。
多措并举抓落实，打好降本“组合拳”
为将“紧日子”理念落到实处，机电动力部从六个方面精准发力，推动降本增效工作走深走实：加强成本管控，深挖内部潜力。针对材料费、电费等超支问题，建立健全成本管控体系，细化指标分解，强化考核问责；推行“能用旧不领新、能调剂不新购”原则，加大修旧利废力度，严控新材料投入；建立材料消耗跟踪机制，杜绝浪费现象。强化设备管理，提升运行效能。完善设备台账，加强日常维护与巡检，实施状态监测，确保设备处于良好状态；合理安排设备使用，提高利用率，减少闲置与过度损耗。优化用电管理，降低能源成本
严格执行“避峰填谷”措施，充分利用分时电价政策，优化设备运行时段；加强地面办公、照明、供暖等非生产用电管理，有效控制电费支出。推进技术创新，提升生产效率。鼓励职工开展技术革新与小改小革，推广应用新技术、新工艺、新设备。如在象山矿井、桑树坪煤矿成功应用高效免维护设备、超高液压支架等，显著提升安全性与经济性。加强队伍建设，提升员工素质。
通过多层次培训与实训基地锻炼，提升机电人员专业技能与应急处置能力，减少机电事故，保障安全生产。压实管理责任，强化绩效考核。构建矿、区队、班组三级责任体系，将吨煤成本等指标量化到岗、到人，实行节奖超罚，推动全员共抓成本，实现成本可控在控。
坚定信心向未来，携手共迎“好日子”
尽管前路挑战依然艰巨，但机电动力部全体职工信心坚定，将以“紧日子”为契机，进一步优化管理、提升效能，通过持续的成本管控、技术创新和队伍建设，推动机电系统向更安全、更高效、更可靠的方向发展，为企业迈向“好日子”奠定坚实基础。
通过真抓实干、久久为功，机电动力部正以实际行动诠释“紧日子”里的责任担当，以管理提升和技术进步助力企业穿越周期、行稳致远。（陈武选）
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