近日，为深入贯彻落实公司《“四种经营理念”大讨论活动方案》精神，规划部组织全员围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题开展专题研讨，聚焦部门职责、剖析现实问题、凝聚思想共识，推动节约意识与精细化管理深度融合，为企业高质量发展注入新动能。
4月27日，规划部全体人员围绕主题展开讨论，结合公司“十五五”规划谋划背景，深入分析当前形势，一致认为要以更加严谨、科学的态度推进规划工作，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，通过优化资源配置、严控非必要支出，实现从“源头”到“现场”的全流程成本管控。
精准施策，系统优化，推动规划管理提质增效
作为公司战略规划和基本建设管理的核心部门，规划部从三个方面推动“紧日子”理念落地见效：一是优化战略方向，提升投资效能。通过深入研究国家能源政策与行业趋势，精准定位发展方向，强化市场研究团队建设，建立投资决策快速响应机制。同时，积极探索煤矸石发电、煤层气利用等伴生资源综合利用路径，提升资源附加值，拓展效益增长点。二是深化项目管理，严控建设成本。在设计阶段推行“限额设计+方案比选”双机制，实施“勘察设计联动评审”，并将设计质量与费用挂钩，倒逼设计单位提升精细化水平。在造价管控中构建“三算对比+风险预控”体系，严格执行“技术核定+经济签证”双签制度，确保每一笔资金用在刀刃上。在施工管理中推动“精益建造”，强化进度、质量与成本协同管控，打造“精品经典工程”。三是强化制度保障，规范管理流程。完善基本建设管理制度与考核办法，统一招标、合同审查标准，引入专业法律与造价咨询力量，建立设计费用评估机制，实现从项目谋划到实施的全周期闭环管理。
强化协同，优化机制，提升资源整合与资金效能
针对重大项目前期手续办理周期长、协调难度大等问题，规划部将加强跨部门、跨层级沟通，推动信息共享与流程优化。在土地管理方面，强化科学规划与精细运营，盘活闲置资源，提升土地价值。
在资金管理方面，深入研究财政补贴政策，建立常态化申报机制，优化专项资金使用流程，严格执行“总额控制、专款专用、合规有效”原则，严控非生产性投入，确保资金使用高效、安全。
压实责任，持续改进，确保举措落地见实效
下一步，规划部将把讨论成果转化为具体行动，明确责任分工与时间节点，建立监督考核机制，定期评估工作进展，对落实不力的严肃问责。通过持续总结与优化，不断提升部门整体效能与管理水平。
当前，公司正处在“十四五”收官与“两步走”战略启动的关键时期。规划部将以“紧日子”思维为引领，将成本管控贯穿于规划与项目管理全过程，以技术创新和制度优化释放内生动力，努力在“紧日子”中闯出高质量发展的“好日子”。（袁立）
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