今年以来，公司通风管理部深入贯彻落实集团过“紧日子”就是过“好日子”理念，紧紧围绕公司高质量发展目标，从思想转变、成本管控、科技创新、责任落实等方面入手，推动全员树立节约意识、优化管理流程、提升治理效能，取得显著成效。
转变观念，凝聚共识，增强全员节约意识
面对煤炭市场供需宽松、价格下行的严峻形势，通风管理部积极开展形势任务教育，引导职工清醒认识行业挑战，增强危机意识和责任意识。部门强调，过“紧日子”不仅是一种态度，更是应对经济下行的现实需要。通过强化细节管理，杜绝“习惯性支出”，严格控制非必要开支，营造全员参与成本控制的良好氛围。
真抓实干，多措并举，推动成本管控落地见效
在材料管理方面，部门紧盯“一通三防”物资消耗，安排专人负责计划审批与统计分析，避免重复和过度投入。通过加大风筒、抽采管路等材料的回收复用力度，严格执行“能用旧不用新、能调剂不新购”原则，有效控制新材料投入。同时，定期盘活闲置资产，提高设备利用率，降低资金占用。
在灾害治理方面，部门积极推进科技创新，全面推广穿层钻孔水力压裂卸压增透技术，优化钻孔布置参数，减少工程量，降低喷孔风险。同时，强化井上下定向钻孔分段压裂技术研究，实现瓦斯治理的超前性、区域性和连续性，缩短治理周期，降低成本，形成韩城矿区瓦斯治理新模式。
压实责任，强化考核，构建全员成本管控格局
部门建立矿级、部室、区队、班组四级责任体系，推行“日清日结”制度，确保人人肩上有担子、个个头上有指标。通过强化考核力度，形成齐抓共管、各司其职的成本管控格局，推动各项措施落到实处。
从小事做起，从日常抓起，营造节约型办公环境
在内部办公方面，部门倡导绿色低碳办公方式：短暂休息关闭显示器，长时间不用启用休眠模式；空调温度设定在25℃～28℃，人走断电；推行无纸化办公，节约用纸用水，杜绝“长明灯”“长流水”等现象，营造勤俭节约的良好风气。
总结成效，持续发力，推动高质量发展行稳致远
通过一系列举措，通风管理部在成本控制、灾害治理、办公节能等方面取得积极进展，实现了“观念大转变、作风大改进、质效大提升”。未来，部门将继续深化“紧日子”过“好日子”理念，推动各项工作再细化、再落实、再优化，为韩城矿业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展贡献力量。（巨万民）
陕公网安备61058102000144号