近日，为深入贯彻落实公司党委关于“四种经营理念”大讨论活动的部署要求，财务部组织全体人员召开“用紧日子过好日子”专题讨论会。会议围绕该理念在财务管理中的具体实践，从资金统筹、成本控制、预算管理、资产盘活等多个维度展开深入交流，进一步统一思想、明确方向，为推动公司高质量发展夯实财务基础。
讨论中，大家一致认为，“用紧日子过好日子”不仅是一种理念，更应转化为具体的行动指南。财务管理工作要从事前预算、事中控制到事后分析形成闭环管理，推动成本管控向精细化、精准化不断迈进。在资金使用方面，要坚持“从严支付、优先保障”，确保每一笔资金都用在关键处、花在刀刃上。同时，要持续加大闲置资产盘活力度，提升资产运行效率和收益能力。
经过充分研讨，财务部明确了下一步七个方面的重点举措：一是强化月度成本预算，以年度指标为依据科学编制预算，增强预算执行的刚性与灵活性；二是加强材料成本管控，聚焦大宗材料管理，推动材料费用在预算基础上实现合理压降；三是严控非生产性支出，推行勤俭办公、精简会议、公务拼车等方式，切实降低可控费用；四是优化资金支付管理，合理安排支出顺序，延长付款周期，有效降低财务费用；五是紧盯大额成本项目，削减非必要开支，推动其他成本有序下降；六是推进节能降耗改造，加快设备更新，严格执行“避峰填谷”用电策略，降低电费支出；七是持续深化资产盘活，加强内部调剂与合规处置，提升资产运营质量。
通过此次大讨论，财务部全体人员进一步增强了节约意识、责任意识和执行意识。大家纷纷表示，将以此次讨论为新的起点，把“紧日子”过成“好日子”的实践要求融入日常、做在经常，不断夯实管理基础，提升财务运营效能，为公司持续健康发展贡献财务智慧与力量。（李颜振）
陕公网安备61058102000144号