思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。今年以来，按照集团公司有关要求，韩城矿业公司广泛开展“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司重点工作的强大动力。作为公司主要负责人，我通过主持党委理论学习中心组学习探讨、参加基层单位学习研讨活动等形式，对集团“四种经营理念”的内在逻辑和丰富内涵有了更深层次的理解和把握，更对公司如何结合自身实际，深入践行“四种经营理念”的方向和举措更加清晰。
一、坚持理念引领，始终将“四种经营理念”作为企业发展指南
“四种经营理念”是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是对企业管理规律性认识的清醒总结，更是陕煤集团推动企业高质量发展，始终勇立潮头的核心策略，对于积极应对复杂严峻内部形势、有效推动公司安全生产经营各项工作具有很强的现实指导意义。今年以来，公司从企业面临的新形势新任务出发，深耕“四种经营理念”，坚持以“四个全面”为统领，发挥“四个牵引”，落实“四项保障”，启动实施“两步走”战略，以各项工作的确定性，积极应对外部环境的不确定性。在今后工作中，尤其在公司科学谋划“十五五”规划蓝图、加快实施“两步走”发展战略期间，我们要不断深化对“四种经营理念”的理解和践行，让其成为破解企业发展瓶颈难题、引领韩城矿业高质量发展的“金钥匙”。
为了持续推动“四种经营理念”入脑入心、见行见效，我认为还要从以下四个方面持续发力。一是内化于心：公司高质量发展离不开每一位职工的努力付出，“四种经营理念”需要每一名干部职工深入践行。要通过开展大讨论活动、主题演讲比赛等各种形式，利用微信公众号、电子大屏、宣传橱窗等内部载体，深挖“四种经营理念”的经验做法和故事案例，真正让“四种经营理念”从墙上的标语、文件的要求，转变为全体员工内心认同、脱口而出的共同语言和行为准则。二是固化于制：将“四种经营理念”深度融入企业文化建设之中，融入到各级领导班子科学决策之中，融入到各个管理部门具体工作之中，并以制度的形式固化下来，推动理念向基层走、往一线走，真正在全公司树立一种导向，展现一种状态，形成一种习惯，进一步激发公司各方面发展潜能。三是外化于行：各级领导干部要率先垂范，以身作则，成为理念的“宣传者”和“践行者”。每一个战略决策、每一次资源分配，都应体现对“四种经营理念”的坚守。四是动态优化：市场在变，企业也在变。“四种经营理念”的内涵和实践方式也需要定期回顾和审视，结合企业实际和发展实践，不断赋予“四种经营理念”新的内涵和精髓，确保其始终与企业的战略发展阶段相匹配，保持鲜活的生命力。
坚持用先进的理念指导实践，才能确保企业在追求规模和利润的同时，不迷失方向，不偏离初心。在公司今后发展过程中，我们要持续深耕厚植“四种经营理念”，系统地、持久地贯穿于企业运营管理每一个毛细血管，方能构筑起难以复制的核心竞争优势，在高质量发展的道路上基业长青。
二、强化实践运用，坚持用“四种经营理念”推动企业高质量发展
2026年，既是“十五五”规划启动之年，也是韩城矿业公司“两步走”战略深入攻坚之年，推动“四种经营理念”落地见效、指导企业发展，意义重大、影响深远，重点要在以下几个方面狠下功夫、取得实效：
一是在扩能提质增效上下功夫。深耕厚植“四种经营理念”，对于我们来说，就是既要省钱、也要会花钱、更要能挣钱。省钱，就是不该花的钱，一分都不能花，一分钱要掰成两半花；会花钱，就是该投入的必须投入，该花的钱必须花到位。能挣钱，就是在安全的前提下，多出煤、出好煤。2025年公司亏损严重，价格下行是一方面原因，部分矿井没有达产达效也有很大关系。因此，各矿要进一步强化生产组织，优化系统工艺，在保证安全的基础上，争取多出煤、出好煤，以日保月、以月保季、以季保年，务必完成全年生产任务。机关业务部室要切实发挥指导、服务、协调、监督职能，帮助矿井解决安全生产中的疑难杂症，确保矿井释放产能。同时，要积极筹备超长工作面，提升采面单产能力水平，创新掘进工艺，提升单进水平，持续做好智能化建设后半篇文章，在提高生产效率上下功夫、求突破。要坚持用“营销思维抓生产”，坚持以市场为导向，打通生产端、消费端信息渠道，提高产品与市场的适配度，放大以销定产、以产促销、产供销联动的协同效应，保障产品收益最大化。面对严峻的煤炭市场，我们要紧盯市场变化动态，充分发挥自身煤种优势，切实加强全过程煤质管理，用好用足煤质预测、源头控制、动态达标、强化考核等各种手段，确保煤质稳中有升，以质拓销、以质取胜、以质提效。
二是在降本节流增效上下功夫。我们坚持用“紧日子过好日子”，并不是说就不花钱、不投入了，而是说花钱要考虑实际条件，要讲求经济效益。我们一再强调，“雪中送炭”的事情必须干好，“锦上添花”的事情暂时不干，每一笔钱都要用到刀刃上，花到关键处，把有限的资金集中到安全生产、生态环保等关乎企业发展的大事要事上。面对不容乐观的煤炭市场，我们要进一步树牢“过紧日子”思想，持续深化成本管控，强化预算刚性约束，从源头加强成本管控。深化亏损企业治理攻坚，已经实现治亏的单位要通过拓展市场、提质增效、降本控费等方式，持续增强盈利能力。其他子公司要科学制定并执行月度经营计划，坚决杜绝返亏现象。持续推进闲置设备调剂与盘活，切实提升资产利用效率；加速推进以抵账、抹账方式棚户区闲置房屋资产处置，全面完成集团年度资产盘活任务。坚决削减与安全、环保无关的非必要支出，树牢“能不花的钱坚决不花”的成本意识，有效降低非生产性费用。
三是在内部管理提升上下功夫。深化“用乙方思维做甲方”理念，转变传统的固有思维，善于换位思考，将各部门看作相互依存的协作单元，以服务促进配合，以协同提升效率。在安全环保管理中践行“服务保障”理念，变“强制监管”为“协同共治”。安全环保是企业生存与发展的基石，传统管理中多以监管部门为主导，强调制度约束和考核问责。用“乙方”思维来看，监管部门应成为安全环保工作的服务者和保障者，经常深入基层一线，全面了解各单位在安全环保工作中遇到的实际困难，主动提供指导和服务。在内部协同中践行“高效服务”理念，变“各自为政”为“联动协作”。打破部门间的壁垒，树立“上游为下游服务，职能为业务服务”的意识。比如，人力资源部门要以生产部门的用工需求为导向，统筹做好人员招聘和技能培训计划，避免因用工短缺影响生产进度；财务部门要优化简化审批流程，为业务部门资金使用提供便捷服务，同时主动提供成本分析数据，帮助业务部门降本增效。通过建立部门间定期沟通机制，明确协作责任和流程。
四是在培育发展动能上下功夫。在市场严峻环境下,我们要积极转变思想，将生产经营基点从“会花钱”向“会赚钱”转变，遵循市场逻辑，以“赚钱”思维，在项目谋划、生产经营、改革创新中，注重算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。加快王峰煤矿、北站物流等重点项目建设，是公司扩能提效、转型发展的重要支撑，是花“现在的钱”，赚“以后的钱”。我们要进一步提升重点项目建设的科学决策、合规管理和质量管控水平，以“跳起来摘桃子”的主动姿态，推动项目落地开花结果，以重大项目之“进”，支撑企业发展之“稳”。2026年是王峰煤矿建成投产的决胜年，要坚持高标准建设、高水平管理，以灾害治理到位引领项目建设，倒排工期、加快进度，确保明年建成投产。韩城北站物流、煤矸石综合利用等新兴项目要迎头赶上，加快进度，为公司厚植动能注入新生力量。
未来，韩城矿业公司将坚定不移把“四种经营理念”融入到安全生产、经营管理、科技创新、提质增效、项目建设等各项工作中，嵌入到管理全环节、业务全流程，推动公司各项工作取得新成效、迈上新征程，为陕煤集团高质量发展注入强劲动力。
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