在矿区供电保障的第一线，总有一个身影步履不停、扎根现场——他就是配售电公司党总支书记、董事长李民。近日，李民荣获陕煤集团2025年度“先进个人”称号，多年来，他始终以集团“四种经营理念”为行动指南，将初心融入岗位，用担当诠释使命，带领团队在提质增效、安全保供、转型发展的道路上稳步前行。
制度为纲，理念落地见实效
李民坚持将理念宣贯与制度建设贯穿日常。他带头深入基层开展形势任务宣讲，构建“系统宣贯+资源整合+协同破壁+效能激活”多维工作体系，亲自主笔修订供用电管理、极端天气预警等19项核心制度，推动管理规范化、执行刚性化。围绕“四种经营理念”，他以营销思维优化生产流程，将市场意识延伸至物资、消防等各环节；推行材料“零库存”与比价采购模式，全年组织比价采购89次，节约成本36.45万元；创新分配机制，实施“岗位系数+动态得分”考核，同层级绩效差距拉大至40%，现货交易目标完成率达95%，真正把经营理念转化为发展动能。
人才筑基，安全固本
李民始终视人才与安全为发展的双基石。通过班前会、现场教学等方式开展“手把手”实训，严格推行岗位描述与手指口述，年度技能达标率达98.5%。组织“工匠杯”技能竞赛，推动培训与持证上岗衔接，打造专业化供电队伍。在安全管理方面，他创新建立“日常巡检+定期维护+应急演练”三位一体体系，牵头开展失压故障演练，落实领导干部24小时值班与三级包保机制，坚持每月两次隐患排查，组织完成避雷器更换、开关柜消缺、主变大修等重点任务，升级五防UPS系统，持续筑牢设备安全防线。
服务前移，创新赋能
秉持“乙方思维做甲方”的服务理念，李民主动靠前、服务前置。推行服务清单制，积极对接国网协调解决难题，有效化解矿井停电风险，扎实推进变电站设备更新改造。坚持过“紧日子”，强化精细管控，推动人工成本下降5%，推动36条“金点子”转化为23项实打实的举措。此外，他积极投身技术创新，参与研发的ZTT5030TBM硬岩掘进机获陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖，牵头研究的智能控制与预警系统荣获陕西省煤炭工业优秀科技成果三等奖，以科技力量赋能安全保供。
从制度优化到成本管控，从人才培育到安全攻坚，从技术突破到服务升级，李民始终以初心为舵、以实干为桨，在电力保供与矿区服务的征程中步履坚定。他以坚守诠释责任，用创新推动发展，为企业高质量发展注入了源源不断的先锋力量。（郭守荣 赵潇）
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