象山矿井：精准“画像”考干部 从严管理助发展

今年以来，象山矿井深入贯彻落实干部考核管理新要求，矿党委工作部创新构建全方位、多维度干部考核评价体系，通过精准“画像”真实反映干部表现，依托从严管理激发队伍活力，切实将考核“指挥棒”转化为干部成长的“导航仪”，为矿井高质量发展提供坚强组织保障。

本次考核突破传统单一评价模式，坚持精准化、系统化、全覆盖原则，聚焦干部履职全过程，构建五大量化考核维度，实现对干部表现的系统“扫描”与立体“画像”。

推行联合积分制管理考评。由党委工作部、企业管理部、纪委监察室协同联动，将干部日常履职、任务落实、纪律作风等关键指标转化为具体积分项目，实行量化计分、动态管理。通过“月统计、季审核、年汇总”的闭环机制，精准记录干部工作实绩，使“干多干少、干好干坏”一目了然。

开展中层干部述职述廉。围绕政治素质、履职成效、廉洁自律三大核心，组织中干现场述职、接受质询，推动“述责”与“述廉”深度融合，既展示工作成果，也亮明纪律底线，促使干部既履职担当、又廉洁自律。

实施矿级领导评价考核。矿领导班子立足全局，结合岗位职责，从工作态度、专业能力、管理监督、协调指挥、工作实效等多维度对中层干部进行精准评分，确保考核紧密贴合矿井发展实际。

搭建中层干部互评平台。围绕协作配合、责任担当、攻坚能力等方面开展横向评议，通过对比查找差距、补齐短板，营造互学互促、竞相争先的良好氛围。

拓宽民主渠道开展职工测评。组织一线职工代表对干部服务基层、工作作风、解决问题能力等进行评价，让干部业绩接受职工检验，提升考核的公信力。

据了解，五大维度考核既关注“显绩”也注重“潜绩”，既考察能力也检视作风，推动干部考核从“单一评价”向“全面体检”转变。下一步，该矿将持续加强考核结果转化，构建“考核—反馈—整改—提升”闭环机制。对表现突出的干部优先培养、表彰激励；对存在不足的干部及时谈话、精准帮扶，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，引导全体干部转作风、强担当、抓落实，为矿井高质量发展凝聚动能。（徐腾霄）