当前，韩城煤机公司正咬定目标任务，扎实推进各项重点工作，全力冲刺四季度，确保各项指标完成年初既定目标任务，各车间处处涌动着大干快干、奋勇争先的活力与激情。
精细管理挖潜力
决战关头，管理效能是制胜关键。该公司聚焦精准管理体系与项目管控能力双提升，将降本增效目标分解为覆盖采购、生产、销售全链条的“任务清单”，把成本管控责任直接压实到班组、岗位与个人。深化“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，严控非生产性支出，生产技术部各环节统筹压控，原材料多渠道节约采购资金126万元，外协件降本8.7万元，盘活闲置设备资产8.5万元，轴料头二次锻压累计节省资金超14万元。“降本增效，党员在行动”活动中，党员带头查浪费、提建议，仅上半年就为公司节约成本近百万元”，让“紧日子”过出“好日子”的共识转化为全员降本增效的强大动能。
技术创新强引擎
以创新为笔，公司持续破解生产瓶颈，为冲刺注入硬核动力。智能化控制系统功能调试辅助微平台成功替代矿用带式输送机系统中的多种设备，彻底告别电话沟通的滞后与误判；自主研发的快速掘进无基础带式输送机在小保当矿业投用后，生产效率显著提升，故障率大幅下降。今年新推出的两款煤矿用钻机已通过国家安标中心审核并取得安全标志证书，为煤矿“减人增效”与钻探智能化提供装备支撑。3D打印机用于关键部件快速成型，循环通风除尘系统实现绿色生产，一系列创新让高端装备成为市场攻坚的“硬拳头”。
服务升级赢口碑
秉持“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，该公司建立“市场-生产-研发”联动机制，通过召开需求研判会，精准对接客户个性化需求。同时，强化“技术+质量+服务”营销模式，提供从方案设计到售后运维的“一站式服务”，有效缩短对客户需求的响应时间。今年以来，成功与安徽淮河能源、贵州盘江煤电等新客户达成合作，市场版图从陕北、彬长延伸至西南、华东地区。其中，陕西黄陵二号井定制的矿用防爆型对旋轴流式通风机及不停风倒机系统，以“硬件+软件”协同创新模式，为客户量身打造矿井通风定制方案。此外，通过精简审批流程、优化合作模式，将内部规模优势转化为市场优势，为全年业绩再加砝码。
筑牢防线保安全
安全是冲刺的底线，更是胜利的保障。该公司将安全生产置于首位，目前，已开展厂级培训3次、车间级培训9次，覆盖500余人次，围绕“违规操作”“责任缺失”等关键问题，制作图文宣传册和短视频，通过事故案例剖析、现场应急演练等方式强化安全意识。自“百日安全”行动启动后，该公司以岗位作业流程标准为抓手，在生产车间推行“四不伤害”准则，压实管理责任，推动岗位标准化建设与技能人才培养深度融合，全方位提升职工安全意识与岗位操作技能，筑牢安全生产首道防线，为决战四季度提供坚实支撑。（薛栋渤）
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