今年以来，桑树坪二号井深入践行陕煤集团四种经营理念，把降本增效作为提升经营管理质效的重要抓手，聚焦生产流程优化、过程管控强化、技术革新深化等关键环节，推动成本管控贯穿生产经营全过程，持续提升精细化管理水平，不断夯实企业高质量发展根基。
源头控煤质，以质稳价提效。该矿始终坚持“煤质就是效益”理念，建立从设计源头到采掘末端的全流程煤质管控体系。通过科学优化采掘设计，将采煤机截割高度精准控制在合理范围，有效降低矸石混入率；严格执行煤矸分运，常态化开展煤质监测，确保煤质持续稳定达标，切实做到以质稳价、以质提效。
技改破瓶颈，双效同步提升。在生产关键环节，该矿已完成两项重大技术改造。一方面，将302振动筛升级为1.6ZS-21型复合正弦筛，使煤炭筛选效率提升20%，有效解决湿煤卡堵难题；另一方面，对1401筛分皮带机驱动系统实施改造，采用160kW永磁滚筒驱动技术，运输能力提升25%。两项改造累计使井下扬尘减少30%，实现了经济效益与环保效益双赢。
物资活起来，管理闭环增效。在物资管理方面，该矿创新构建“线上+线下”立体化管控模式，依托钉钉物资管理系统，实现材料计划、审批、领用、回收全流程线上闭环管理。同时，扎实开展井下材料追踪与修旧利废工作，累计盘活复用材料价值727万元，让“沉睡”的物资重新发挥效益。
节能挖潜力，降耗增绿并进。节能降耗同样亮点频现。该矿推行“避峰填谷”用电策略，科学优化井下设备作业时段，大力推广下行钻孔吹水装置，使瓦斯抽采浓度提升20%，瓦斯发电量完成计划的102%，节约电费支出约840万元。
下一步，该矿将持续深化“设计优化、过程管控、技术革新、考核激励”四维降本体系，把精细化管理融入安全生产、经营管理各环节，全力推动降本增效与安全生产、绿色发展同频共振、互促共进，以实实在在的业绩践行陕煤集团四种经营理念，为矿井高质量发展积蓄力量。（周锋 高彦波）
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