今年以来，象山矿井立足安全生产与长远发展需求，创新推出《区队技术员考核管理办法》，以聘任制为基础、淘汰机制为抓手，构建起“能者上、庸者下”的动态人才管理模式，打造高素质煤矿技术管理队伍，为技术管理注入强劲动能。
在全新的管理体系中，聘任制成为选拔与培养技术人才的关键制度。明确了技术员的聘任标准，不仅要求其具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，更强调其对安全生产方针政策的贯彻执行能力。
针对未取得技术职称的聘任技术员，设定“一年内必须取得技术职称，否则取消资格并由人力资源部重新安排岗位”的硬性要求，促使技术员不断提升专业素养，激发自我成长的内在动力，为技术管理队伍储备优质人才。
同时，建立与聘任制相辅相成的淘汰机制，成立工程技术人员考核领导小组，统筹协调生产技术部、通风管理部、机电动力部等多个部门，对采掘、机电、通风等专业技术人员开展精细化考核。
过去技术员岗位相对稳定，缺乏竞争压力，导致部分人员工作积极性不足。如今的聘任淘汰机制，就像一剂‘强心针’，让大家都有了紧迫感和奋斗目标。”一位技术员感慨地说道。
“这种动态管理模式不仅打破了“铁饭碗”思维，更在内部营造出比学赶超的浓厚氛围，激励技术员主动钻研业务、提升技能，积极投身于矿井作业规程编制优化、现场技术难题攻克、“五小创新”等工作，为矿井安全生产和技术创新提供有力支撑。
“推行聘任淘汰双轨制，是我们优化人才结构、强化技术管理的重要举措。”该矿生产技术部部长表示，“未来，我们将继续完善考核管理体系，让优秀人才脱颖而出，为煤矿高质量发展奠定坚实的技术基础。”（高婷 党浩楠）
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