今年以来，象山矿井以收入分配改革为突破口，全面构建“效益+效率”与薪酬分配同向联动机制。区队工资水平与经营效益、劳动效率紧密挂钩，严格落实“效益增、薪酬增”的导向，全流程优化工资核算、公示和发放管理。通过科学分配点燃班组活力，为矿井高质量发展注入强劲的内生动力。
走进象山矿井采掘一线工作面，职工干劲十足、作业高效，从工作面到辅助岗位，处处呈现出争先进位、提质增效的生动局面。“现在收入和效益、效率直接挂钩，多创效就能多增收，大家干活更有奔头、更有劲头！”掘进三区班组长龚世秀介绍说，新的分配机制让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为班组计分硬标准，职工的积极性和主动性被彻底激活。
该矿紧扣生产经营实际，深化拓展集团“四种经营理念”，以公司“两步走”发展战略及“13251”总体思路为指引，打破传统分配模式，将工资分配与生产任务、经营指标、劳动效率深度绑定，坚持以效益论高低、以效率定薪酬，推动收入向价值创造和劳动贡献倾斜。通过全员绩效考核与差异化薪酬管理，收入持续向一线岗位、关键岗位、高技能人才倾斜，合理拉开收入差距，充分体现劳动强度、技术水平与工作业绩。
同时，落实“减人不减资、增人不增资”原则，鼓励各区队通过兼职包岗、优化用工、精简提效等方式提升劳动生产率，引导职工主动钻研业务、精进技能、提升效能，形成了人人关心效益、全员提升效率的良好局面。
“薪酬分配是激励职工的关键抓手，我们始终把公平公正、民主公开贯穿全过程。”人力资源部负责人介绍，为确保工资分配规范透明，象山矿井细化工资核算标准，规范结算审批流程，对临时性工程实行事前勘察、事中监管、事后验收的闭环管理，杜绝无依据开支。
基层区队每月召开工资分配专题会，区队管理人员、职工代表、民主监督员共同参与讨论、集体决策，绩效考核结果与工资分配明细全面公示上墙，主动接受全员监督，切实保障职工的知情权、参与权、监督权。
与此同时，该矿建立常态化监督检查机制，由人力资源部联合工会、纪委监察室等部门，定期开展工资分配专项督查，及时整改不规范问题，畅通工资争议反馈渠道，确保每一笔工资发放合规合理、阳光透明。所有工资支出统一审批流程、统一发放渠道，全程留痕、全程监管，以制度化、规范化管理守护职工合法权益。
随着效益效率与薪酬联动机制的深入落地，以班组为单位，职工的责任意识、效率意识、效益意识显著增强，安全生产、经营管理、提质增效各项工作稳步推进。从生产一线到管理岗位，广大干部职工以饱满热情、务实作风投身工作，心往一处想、劲往一处使，凝聚起攻坚突破、奋勇争先的强大合力，全力推动矿井安全、高效、高质量发展。（严改丽 刘迎运）
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