为持续深化作风建设、夯实基层管理根基，切实破解工作落实拖沓、部门协同不畅、问题整改反弹等管理顽疾，今年来，象山矿井立足安全生产、经营管理、党建建设、迎检备战等重点工作，创新推行周梳理总结、月点评纠偏、季度晾晒公示常态化闭环管理机制。
该矿以微小机制改革为突破口，以精细化管控为抓手，通过织密全流程、全链条、全覆盖的管理闭环，用“小闭环”破解管理难题，用“细管理”激活内生动能，推动矿井各项工作从“被动落实”向“主动精进”转变，全面提升矿井综合治理质效。
常态化周度复盘，细查细究堵点漏洞。管理提质，重在日常、贵在坚持。象山矿井建立全员每周复盘机制，要求机关各部室、基层区队管理人员每周全面梳理岗位职责范围内的各项工作。梳理内容涵盖井下安全管控、采掘接续优化、瓦斯治理、质量标准化建设等核心业务，重点对照上级督查考核标准，逐条排查迎检资料完善、现场整治提升、隐患整改闭环中的薄弱环节，精准梳理工作堵点、管理盲区和履职短板。
同时，详细记录对上沟通汇报、跨部门协同对接情况，清晰列明上级指示要求和待协调事项，做到事事有梳理、件件有台账、问题无遗漏。“每周复盘不是简单的工作总结，而是一次全面自查自纠，通过常态化回头看，倒逼干部正视问题、补齐短板，杜绝小问题演变成大隐患。”该矿党委书记说道。
精准化靶向点评，动真碰硬纠偏提质。为杜绝周度复盘流于形式、走过场，该矿井依托每周工作调度会，建立矿领导逐一点评机制，对各部室工作总结逐项审阅、精准剖析、靶向提问，直面工作短板、直击管理症结。针对迎检筹备不充分、现场整治标准不高、隐患整改不彻底等问题，当场明确整改标准、压实责任主体、划定完成时限；针对上汇报不及时、重点不突出、政策传达落地滞后等问题，统一规范对接流程、细化报送标准；针对部门推诿扯皮、干部履职浮于表面、下沉一线走马观花等共性问题，现场统筹资源、理顺联动机制。
“闭环管理的核心在于落地见效，发现问题不整改、整改不到位，再好的机制也形同虚设。”综合办公室负责人表示，通过常态化点评纠偏，就是要打破干部被动应付的工作心态，督促全体管理人员扎根生产一线、靠前解决实际难题，真正实现问题发现一处、整改一处、清零一处。
透明化季度晾晒，倒逼履职争先创优。在周复盘、周点评的基础上，象山矿井健全季度公示晾晒制度，构建“日常管控、动态纠偏、季度考评”的完整管理闭环。每季度系统汇总各部室任务完成质量、问题整改完成率、上级迎检成效、对上对接落实情况、跨部门协同效率等核心指标，通过办公楼公示栏、内部工作群等方式同步公开晾晒，亮成绩、晒短板、明差距，主动接受全矿干部职工监督。
公开透明的考评方式，彻底打破了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的固化局面，以公开监督压实履职责任，以差距比拼激发干事活力，倒逼各部室主动补短板、强弱项、提效能，形成比学赶超、争先创优的浓厚工作氛围。
小小管理闭环，释放提质增效大能量。当前，周总结、周点评、季公示等闭环机制已在象山矿井常态化、规范化运行。全矿干部职工作风持续转变，对上沟通对接更加规范高效，各类隐患整改彻底清零，跨部门协同联动更加顺畅，安全生产、经营管理、党建工作等各项重点任务落地落细、提质提速，不断夯实矿井安全稳定发展根基，以精细化管理赋能矿井高质量发展。（王博）
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