近日，桑树坪二号井利用专题会、网络班组包联等形式向职工传达落实集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会及公司上半年经营分析会会议精神，引导全矿职工充分认识当前形势，抓重点、强弱项、补短板，持续加强精细化成本管理。
该矿结合上半年生产经营情况，围绕采、掘、机、运、通等，把材料、电费、薪酬三项指标作为成本管控的重中之重来抓。严格落实材料回收复用及修旧利废管理办法，上半年组织修旧利废290万元、复用材料313万元、盘活库存物资材料91万元，有效降低了材料费支出；组织井下材料跟踪管理23次，下发整改问题433条，通过材料跟踪管理，回收复用材料原值达48万元，杜绝了浪费行为。
材料管理中心利用手机APP，制定材料领用网上办公，解决了区队材料员审批难的问题。通过对流程的压缩精简，一方面提高了工作效率，另一方面做到了少领、勤领，避免物资积压现象，实现了日清日结，做到了材料消耗动态实时把控。
在安全前提下，从生产源头着手，在系统的设计、优化、运行上超前谋划，通篇布局，避免返工、复工现象出现，切实发挥好系统降成本；从过程中抓落实，本着流程管事、制度管人的原则，结合年初承包指标，再次压实、压紧责任，细化分解下半年指标，加大考核力度，规范职工操作行为；不定期检查生产作业台账，把降本增效措施落实到生产经营全过程、全环节，实行月考核月兑现，调动全员参与的积极性。
下半年，该矿将强化全员管理成本的意识，在费用控制和管理方面树立全面从紧、勤俭节约的思想，把降本增效真正落到实处。（高彦波 王韩腾）
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