今年来，创新产业公司团员青年通过在岗位上做好开源节流、加强材料管理、修旧利废等工作，积极助力公司生产经营降本增效。
精打细算“好管家”
印刷厂青工郑晓龙从细节入手，时常关注纸张等打印耗材的价格，及时掌握价格的拐点，从源头节约采购成本，提升利润空间。
“这个排版这样排，既美观整洁又占版面少。”他说。在印刷过程中，需用哪种材质纸张、纸张幅面多大，覆什么膜……他都做到心里有数，就产品分色、封皮内页配套、后期制作等提前规划，提高产品成品率，减少纸张、耗材的浪费。
日常工作中，他认真做好打印设备的日常保养，坚持降低设备的故障率，并通过书本、网络自学打印设备维修技术，一般故障自己就可以处理，用他的话说：“这样可以减少设备维修的费用，一年下来，节约维修成本不少于5000元。”
现场管控“智多星”
机电修造厂张华加强职工业务技能培训，鼓励职工一职多能，一岗多职，实现岗位“交叉”作业。组织工人积极投身“五小”创新技改，相继实施了梯子梁、锚盘生产线的技改，引进新生产线，以科技进步带动效率提升，降低系统性成本的支出。
在现场管理上，张华在厂区每个车间入口处设置了工具箱，作业工具集中管理，使用时统一领取，下班时统一交回。方便了职工的取用，也降低了器具的损耗。
在材料储存上，他按期对各库房备品备件进行倒库整理，了解材料储存情况，材料领用及时登记，工作结束，将剩余材料及时归还库房，工具与材料严格落实交旧领新制度。自实行以来，每季度节省3千余元。
修旧利废“小能手”
支护用品厂青工郭勉之在日常工作中，力争做到不放过一颗螺丝、一块边角料……坚持修旧利废，通过修理焊接等，让物尽其用。
“他一有空就在废料堆里‘倒腾’，每次发现能用上的东西，都如获至宝。”工人师傅说。
他积极通过各类学习、“五小”创新，做好厂区修旧利废宣传工作，并建立健全台账，严格落实奖励考核，激发职工参与降本增效的热情。带领青工对平时检修换下来的控制器、镇流器等拆装组合、维修再利用。通过气割、焊接、钻孔等工艺，进行废螺母修复、旧钢材加工，生产出的物件完全满足生产要求，每年节约材料费用近万元。
下一步，公司团委将继续组织团员青年开展青工“五小”技改等活动，让每名青工在降本增效工作上做文章、下力气，为公司的生产经营工作贡献青春力量。（时圣祎 薛萍）
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