面对当前市场严峻形势，桑树坪二号井坚持降本提质增效的导向，树牢过“紧日子”思想，在确保安全生产的前提下，从一点一滴抓起，深挖内潜，开源节流，不断提高经济效益，助推企业高质量发展。
该矿坚持“算账搞生产、算账搞经营”的工作理念，制定了年度、月度各项成本费用考核计划，完善了成本管理措施。通过引导全员增强成本管理意识，督促各单位提高“增、节、降”意识，深挖内部潜力，科学规划成本消耗指标，有效降低了材料成本。
该矿材料管理中心坚持“能复用不发新、能修复不采购”的原则，积极开展修旧利废工作；建立健全相关规章制度，狠抓落实，不断扩大交旧领新、回收复用物资的范围，并配备专人对回收的废旧物资进行统一管理。同时，不定期到井下材料现场进行检查，做到井下材料物尽其用，从各个环节管控，加大修理材料的复用。1—6月，修旧利废累计完成258万元，回收复用累计完成392万元。
走进该矿的材料库房，整齐摆放的各类材料让人眼前一亮。仓库管理人员严格执行出入库管理制度，每一笔材料的进出都有详细的记录。通过引入先进的库存管理系统，实现了库存的实时监控和动态调整，避免了库存积压和浪费。通过一系列行之有效的材料管理举措，降低了材料成本，提高了生产效率。（刘艺珣）
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