【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
深耕“四种经营理念” 提质增效谋发展
救护大队党群工作部 刘浩翔
一直以来，救护大队都有一本独特的“省钱经”，将“赢在节俭，胜在细算”作为成本管控的“金规则”，力求将陕煤集团“四种经营理念”落地见效，该大队全体干部职工齐心协力、各展所能，坚持从实际出发，不放过任何一个能降成本、增效益的机会，扎扎实实做到“抓大不放小”，从指缝间“攥”出大效益。
聚焦源头治理 筑牢成本管控根基
在成本管控的征程中，救护大队将持续优化完善成本管控体系作为首要任务。通过明确各层级、各岗位在成本管控中的具体职责，将成本管控责任压紧压实到每一个人身上，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。
在废旧物资管理方面，该大队加大了管理力度，制定并完善了科学合理的废旧物资管理办法。建立了装备仪器“1账18本”的精细化管理台账，对每一件装备仪器的使用、维护、保养等情况进行详细记录，做到了底数清、情况明。同时，鼓励指战员开展自修自制工作，充分发挥技术人员的专业优势，对一些损坏的设备进行修复和改造。例如，对于一些常用的小型工具和设备，通过自修自制，不仅有效降低了外委加工费用，还减少了新设备的采购成本，大大降低了使用成本投入。
每月，该大队都会对材料费的使用情况进行深入细致的分析总结。通过对比不同月份、不同部室和中队的材料费使用数据，找出其中的差异和问题，并明确各部室、中队次月的材料费指标。在指标制定过程中，充分考虑实际工作需求和成本控制目标，确保指标合理。同时，严格控制材料费追加调整计划，尽量减少“急计划”的出现。对于可控成本，进行全面考核，将成本控制情况与个人绩效挂钩，激励干部职工积极主动地节约成本。
按照“开源节流、规范运营、高效发展”的工作思路，该大队进一步强化了预算管理、物资采购和成本节约等举措。在预算管理方面，加强预算编制的科学性和准确性，严格按照预算执行，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现并纠正偏差。在物资采购方面，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本，同时加强对供应商的管理，确保物资质量。在成本节约方面，从日常办公的点滴做起，倡导节约用电、用水，减少办公用品的浪费等，确保降本增效工作落实落细到每一个环节。
全员创新驱动 激发降本增效活力
该大队以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，以队伍管理与应急救援工作优势互补为突破点，积极探索创新发展之路。
该大队以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，以队伍管理与应急救援工作优势互补为突破点，依托救护资质，创新培训模式，拓展对外业务；以新技术新装备为依托，持续开展非煤救援服务，进一步提升矿山救护工作的效率和质量。
秉承“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”的创新理念，该大队常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展示等活动。这些活动为干部职工提供了一个展示才华和交流学习的平台，激发了他们的创新热情和创造力。先后完成了气动快速打钉枪、应急逃生梯、方木对接器、清净罐便携换药架等创新项目，降低了劳动强度，提升了工作效率。
全面融合共建 提升队伍发展实力
推进“四种经营理念”与“奋进者”文化相融合，是该大队实现可持续发展的重要举措。通过理念协同，推动工作机制协同，突出规划引领作用。在制定发展规划时，充分考虑“四种经营理念”和“奋进者”文化的内涵和要求，明确发展方向和重点项目，为队伍未来发展提供了清晰的指引。例如，在业务拓展方面，根据“四种经营理念”中关于创新和效益的要求，积极开拓新的业务领域；在队伍建设方面，以“奋进者”文化为引领，培养干部职工的拼搏精神和创新意识，打造一支高素质的队伍。
推进党建创新与中心工作“双融合”，是该大队深化改革的重要手段。通过党建创新，赋能中心工作，建强“五好”干部队伍。在党建工作中，注重发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与业务工作紧密结合起来。例如，在应急救援工作中，党员干部冲锋在前，带领全体队员出色完成任务；在降本增效工作中，党员干部积极带头，探索创新方法，为其他队员树立了榜样。同时，推进巡视巡察整改，拓展“三定”改革成效，推进干部能上能下，持续深化薪酬管理，持续构建“能者多劳、多劳多得”的干事氛围。通过这些举措，筑牢了战斗堡垒，发挥了先锋模范作用，建强了干部职工队伍，推动人才变量成为发展增量，为大队的发展注入了新的活力和动力。
救护大队在降本增效的道路上，通过聚焦源头治理、全员创新驱动和全面融合共建等一系列有力举措，取得了显著的成效。未来，该大队将继续坚持“赢在节俭，胜在细算”的成本管控理念，不断探索创新，为实现更高质量的发展而努力奋斗，为保障矿山安全生产和社会稳定做出更大的贡献。
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