【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
严把成本管控 助力降本增效
物供中心 刘晨
在当今煤炭行业市场充满不确定性，韩城矿业公司面临诸多挑战，陕煤集团提出的“四种经营理念”犹如一盏明灯，为韩城矿业公司照亮前行的道路。物供中心作为韩城矿业公司物资管理的职能单位，严格贯彻落实“四种经营理念”，深入理解和积极践行这些理念，对于助力韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益、实现高质量发展具有深远意义。
为了牢固树立过‘紧日子’的思想，物供中心对各使用单位的物资计划提报进行了严格控制。每月提报的计划将优先进行系统利库分析，结合矿井的生产计划和设备运行等实际情况，合理计算每一项物资的需求量。对于常用的材料和配件，估算其使用寿命、使用频率以及矿井的开采进度来确定合理的计划数量，杜绝无预算的采购行为，确保每一笔资金都用在刀刃上。
在日常物资供应中，积极倡导节约文化，对于一些消耗性物资，通过与使用单位沟通，进行技术培训和宣传教育等方式，提高使用人员的节约意识，引导合理使用物资。在北库集中储备配送模式下，持续优化物资配送方案，减少运输过程中的损耗，通过合理规划配送路线，采用合适的运输工具，降低物资在运输途中由于不必要原因造成的损坏。
近年来，物供中心不断深化物资供应安全管理工作，创新推出了“索票溯源”的新举措，强力把好入井物资安全关，为矿区安全责任新体制积累经验。为推动此项工作按计划快速、高效、稳步推进，依据物资供应管理办法及相关制度，努力构建闭合循环管理考核系统，做到从上到下、处处都有章可循，不断提高物资供应安全管理工作的考核力度，建立完善的供应商考核体系，对供应商进行分类管理。
每月定期对各供应站库房物资进行盘点和分析，对长期积压的物资，通过内部调拨等方式，将库存物资转化为可利用的有用物资，既减少了积压物资占用库房，又提高了物资周转率。物供中心主要业务部门时常深入各使用单位，了解其实际需求，定期与使用单位进行沟通交流。确保所需物资的规格、型号、数量等，确保物资供应的及时性和准确性。同时严把验收关，强化落实责任，不断提高执行力，达到实物验收“五统一”，即实物验收与物资计划、物资编码、物资名称及相关资质一致。
陕煤集团的“四种经营理念”为韩城矿业公司在当前复杂的市场环境下，实现高质量发展提供了科学的指导思想，每一个单位作为其中的关键环节，都有着不可替代的作用，为提升经济效益、实现高质量发展作出更为卓越的贡献，在贯彻这四种理念方面有着巨大的潜力和不可替代的作用。
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