【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
“紧日子”中过出好光景
桑树坪矿综合办公室 孙堃
“如今市场竞争日益激烈，安全监管力度从严，过‘紧日子’成了矿井工作的新常态，这并不是要损害广大职工的利益，而是如同居家过日子一般，既要托住现实，也要守住明天……”在基层区队宣贯“四种经营理念”内涵时，机灵的技术员小樊打断我的诵读，总结道：“其实就是一句话，咱们没钱了要少花钱，缺钱了要会挣钱，有钱了要会花钱。”引得大家哈哈大笑，又不禁感慨：高瞻远瞩的战略擘画，其实正是源自基层的智慧，管企业和过日子恰是异曲同工。
用“紧日子”过“好日子”，是摸清“家底”再生活的底气。民间有这样一句俗语：“赚钱如同针挑土，花钱好似水推沙”，勤俭持家，方能细水长流。在吨煤成本居高不下，市场复苏乏力的大环境下，我们必须通过节支降耗来换取企业的长远发展。过去，部分工人干完活会将材料随手丢弃，用时再领新的。去年，我矿进一步完善成本管控、回收复用等一系列规章制度，严抓安全生产标准化管理，大到综采支架的液压油循环利用，小到一根锚杆的复用登记，都有详细的奖罚标准，用节支的“减法”换取效益的“加法”，让这份“成本账本”内化于心，外化于行。2024年，我矿全年成本费用总额与吨煤成本同比实现双下降，成本费用总额下降1.17亿元，吨煤成本下降11.25元/吨。超额完成回收复用、修旧利废等指标，降本增效成果显著。
用“赚钱”思维去“花钱”，是“有所为有所不为”的人生智慧。当初矿井决定投用第一台TBM硬岩掘进机时，不少老师傅直摇头：“铁家伙能摸清顶板、辨别瓦斯？”这台“新质生产力”却用事实给大伙算了笔明白账：一套系统虽贵，但减少了危险岗位、无效进尺，提升了截割精度。更是创造了建矿以来圆班18米、月进尺352米的最佳成绩。同时，矿井大力推行的煤水自动分离装置实现了钻孔冲煤量自动精准计量，平均计量准确率达93.8%，取代人工装煤计量作业环节，单孔作业时长减少3小时，节省清煤计量用工4人/班。如今，新建的调度指挥中心落成后，依靠先进的协同管理能力，加大新技术、新工艺、新装备的应用力度，安全风险有效化解，工程质量显著提升，生产成本也有所下降。工友们笑称：“这钱花得值，‘铁伙计’们可比我们要会过日子！”
用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”，是“将心比心”的处世之道。面对复杂多变的市场环境，我矿打破“闷头挖煤”的固定思维，紧盯煤炭市场“晴雨表”。既要有甲方的严谨与监督，也要有乙方的专业和负责。严抓采制化监控全过程管理，从井下煤质预测、分装分运，到入洗参数动态调整，全程对标客户需求，针对性强化灰分、水分、发热量等关键指标的质检流程，带着要求反向指导生产过程，2024年原煤发热量达5000大卡，备受市场青睐，库存煤全年下降99%，构建了长期稳固的合作“朋友圈”。
会持家的人，永远知道怎样把日子越过越敞亮。从“人拉肩扛”到“智能采掘”，从“论吨卖煤”到“克煤必争”，45岁的桑树坪煤矿正通过“四种经营理念”焕发新的活力。我们每名职工都应该不断优化自身思维认知，提高综合素质，为企业转型升级、实现高质量发展提出宝贵的意见和建议，共同为韩煤大家庭贡献自己的力量。
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