【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，象山矿井紧扣集团公司各级领导到韩城矿业调研时提出的工作要求，立足上半年生产经营指标缺口，锚定全年目标任务，以瓦斯治理、采掘接续、经营提效、系统升级为核心抓手，细化攻坚举措，压实工作责任，全力以赴在后五个月追赶进度、补齐短板，推动矿井安全稳定可持续发展。
聚焦灾害治本攻坚，筑牢安全生产防线。坚持瓦斯综合治理主线，以科研攻关为抓手优化抽采工艺与封孔技术，针对性破解钻孔积水、抽采浓度衰减等难题，完善风压保障体系，持续提升瓦斯抽采效能，坚决守住瓦斯零超限底线。统筹水害、顶板等多灾害协同治理，深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，压实三级安全包保责任，对高风险作业实行全过程刚性管控。常态化开展事故警示教育与应急实操练兵，强化班组安全网络建设，推动安全管理向自主管控、源头防控转变，持续巩固稳定向好的安全发展态势。
聚焦采掘接续攻坚，释放稳产增产动能。成立重点工作面接续工作专班，建立每日专题调度研判机制，结合煤层赋存与灾害条件动态优化施工方案，优化巷道支护参数与作业工序，提升单进水平，全力压缩工作面接续空档期。统筹工作面回撤、设备大修与安装全流程衔接，科学排布生产时序，推动采掘作业、灾害治理、设备周转各环节高效联动，确保接续工作面按期形成、如期投产，全力弥补产量进尺缺口，稳步释放优质产能。
聚焦经营质效提升，深挖降本治亏潜力。强化煤质全链条管控，精准预判采面地质条件，严控矸石与采空区积水混入煤流系统，动态优化煤层配采比例，稳步提升商品煤发热量。靶向破解瓦斯发电瓶颈，针对性解决气源浓度不足、定向钻孔积水等制约因素，提升瓦斯综合利用率与发电效益。深化全面预算刚性管控，推行部室费用总承包与区队动态预算管理，常态化落实避峰填谷、修旧利废与材料回收复用等措施，全方位压降生产运营成本，提升经营运行质效。
聚焦系统能力升级，夯实长远发展支撑。稳步推进供电、排水系统升级改造，提升系统承载能力与灾害应急处置水平。加快辅助运输系统改造步伐，全面推行无轨胶轮车一站式运输模式，优化运输效率，改善井下职工通勤条件。同步推动通风、抽采系统布局优化，以系统能力升级赋能矿井长期稳产高效，筑牢安全可持续发展根基。
后五个月，象山矿井将把集团领导要求转化为具体任务清单与责任台账，以严实作风逐项攻坚、闭环落实，全力追赶全年各项目标，以实干实绩为公司高质量发展贡献象山力量。（马辉）
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