【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近日，桑树坪二号井立足矿井当前安全生产经营实际，以安全谋生存、以质效谋发展，找差距、补短板、强弱项、促提升，全力冲刺全年各项任务目标。
抓实班子建设，锻造攻坚领航队伍。聚焦采掘衔接、灾害治理、标准化建设等重难点任务，建立领导班子攻坚清单，实行重点工程分工包保机制；常态化推进干部作风整顿，树立“抓现场、抓落实”鲜明导向，紧盯现场管控、质量标准，统筹推进各项重点工作落地见效。
做精经营管理，深挖降本增效潜力。持续拓展“四种经营理念”应用，利用钉钉物资管理系统从源头管控、过程跟踪、资源统筹三个方面综合施策，严格落实“先审批、后预算”管理。加强井上下各类物资回收复用考核，坚决执行一次成巷、支护参数动态优化等举措，持续降低新材料投入。
筑牢风险防控，守牢安全发展底线。把质量标准化、作业精细化作为提升安全生产水平的核心抓手，常态化开展重大隐患清零行动。紧盯3312采面回撤、4301采面初采等高风险环节，严格落实瓦斯“零超限”管理各项举措，充分利用班组安全网络建设、信息化安全检查、安全管理每周一专项活动，持续管控人的不安全行为和物的不安全状态，时刻守牢安全底线。
深化改革创新，激活矿井内生动能。优化调整采面班次和人员配置，统筹生产组织、设备检修与巷道拉底扩帮等，保障回采进度与巷道配套工程同步推进。抓好TBM掘进、智能防喷装置等“四新技术”应用，打好“顺层钻孔+机械造穴”“穿层钻孔+水力压裂”灾害治理组合拳，以创新驱动破解采掘接续、治灾降本等各类难题。
强化党建引领，凝聚全员攻坚合力。坚持党建与生产经营深度融合，紧盯南翼回风巷施工、南翼回风井新建瓦斯泵站、抽采管路铺设、采区配电点建设等重点工程，领导班子带头开展“党员攻坚岗”创建，把党支部建在采掘一线、工作现场。常态化开展安全警示教育、形势任务宣讲，统一职工思想，以红色引擎凝聚全员冲刺合力，为矿井高质量收官提供坚强政治保障。（薛天宇）
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