公司各单位迅速传达学习公司重点工作推进会精神

8月13日，公司各单位召开专题会议，迅速传达学习公司重点工作推进会精神，对标公司部署、细化落地举措，动员全体干部职工以严细实的工作作风，推动矿井安全生产、项目建设、经营发展等重点工作提质增效。

各单位原原本本传达学习了会议精神和公司各项部署，解读了公司党委书记、董事长刘建伟明确的四个阶段性目标，即公司2026年后五个月为基础调整期、2027年为集中攻坚期、2028年为巩固提升期、2029年及以后为全面创效期。对各单位需公司解决相关问题的答复进行了重点说明。

各单位强调，公司重点工作推进会既是破解发展难题的攻坚会，更是助推企业高质量发展、打赢扭亏增盈翻身仗的动员令，为下一阶段工作指明了方向、提供了遵循。各单位上下要提高政治站位，深刻认清当前形势并统一思想、凝聚发展共识，彻底摒弃固有僵化思维，以超前谋划、系统统筹、实干攻坚的工作姿态，主动融入公司发展大局，全力破解制约矿井发展的各类瓶颈问题。

针对公司通报问题整改工作，各矿井对照问题清单，逐条逐项深挖问题根源、剖析短板不足，精准制定专项整改方案，细化整改措施、明确责任人员、划定完成时限，建立问题、责任、落实“三张清单”，实行台账式管理、销号式整改，确保所有问题闭环处置、清零见底。

就贯彻落实好公司重点工作推进会精神，各单位要求全体干部职工牢固树立底线思维和红线意识，从严从实抓好现场安全管控，常态化开展隐患排查整治工作，坚决把各类安全风险隐患消灭在萌芽状态，筑牢矿井安全生产坚固防线。同时，对年度重点工作任务进行再细化、再分解、再压实，逐一明确牵头领导、责任单位、推进时限及考核标准，全面推行“日分析、周总结、月复盘”工作机制，倒排工期、挂图作战、压茬推进，保障各项重点工作高效落地、取得实效。要求各单位上下要构建纵向联动、横向协同的工作格局，班子成员带头履职尽责、靠前指挥、一线督导，各部门、各区队各司其职、紧密协作、同向发力，凝聚起全员攻坚、全域提质的强大工作合力。

各单位还将通过多种宣传载体，持续把会议精神传导至基层区队班组，把公司部署转化为现场实实在在的行动，紧盯安全生产、项目经营等关键环节，清单化推进、闭环式落实，为公司实现“两步走”战略目标贡献坚实力量。（高孟学 焦娟娟）