【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，能投公司紧扣集团与矿业公司工作要求，以项目建设和经营提质为“主战场”，坚持精准发力、系统施策，将上级部署转化为项目提效、经营提质、管理提级的具体行动，全力以赴打赢项目投产“攻坚仗”。
在攻坚克难上敢作为，凝聚干事创业强劲动能。紧盯北站物流项目建设任务，对缓存装车系统10项单位工程、运输系统轴线施工倒排工期，每日跟踪通报进度。针对项目难点堵点，建立“分管领导牵头、部室研定举措、全程督办落实”闭环工作机制，逐级压实责任、逐项细化落实举措。坚决破除避事畏难思想，充分发挥领导干部头雁效应，带头扛责攻坚、破局解难。
在提质增效上细作为，夯实经营发展核心根基。全力抓好选煤厂调试工作，7月份以来，累计入洗王峰工程煤2.3万吨，产出万吨达标精煤；技术团队紧盯洗选全流程，一手抓产品品质提升，持续优化工艺参数，严控生产工序，煤质指标稳定达标，市场反馈良好；一手抓生产要素节约，不断压缩能耗物耗，稳步压降洗选成本。推动产品质量、洗选效率、成本管控等协同向好，为项目正式投产后平稳生产、提质创效打下坚实基础。
在安全建设上严作为，筑牢安全生产坚固防线。严格开展选煤厂安全资格专项培训，围绕安全法规制度、企业安全管理要求、事故警示案例、应急处置技能等模块，开展系统化教学，配套组织考核，推动全员持证上岗，强化职工安全操作本领与风险辨识防控能力；同步推进选煤厂安全生产标准化建设，构建厂区统一规范的安全视觉警示体系。通过教育培训与硬件提升双向发力，从源头防范化解生产安全隐患，织密企业安全生产防护网。
在项目建设上实作为，保障重点工程落地见效。始终以高标准、严要求抓实项目建设，全力加快工程实施进度。围绕选煤厂48项单位工程，逐项建立验收台账清单，紧盯缺陷销号、资料验收报审等全流程时间节点，推行清单化管理、闭环式管控，保障工程建设规范有序、按期完成验收。立足北站项目运输系统施工跨度大、建设任务重的实际情况，主动对接国铁西安局，增配涉铁作业安全防护力量，多点铺开管带机施工作业，破解施工制约瓶颈，为项目按期投用提供坚实支撑。
在党建引领上勤作为，推动党建与生产深度融合。坚持以高质量党建赋能生产经营高质量发展，同频共振促进党建工作与中心任务深度融合。常态化开展支部服务一线开展攻坚做实，直面现场急难任务，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。聚焦职工急难愁盼，多次开展专项走访调研，梳理归集后勤服务、生产保障等实际问题；实行分类建档、逐项销号服务，把暖心服务落到实处，不断凝聚职工干事创业强大合力。
行而不辍，久久为功。能投公司将持续锚定高质量发展主线，紧扣“四个时期定位”，做好系统谋划、保持实干攻坚、严谨务实的奋斗姿态，以洗选加工铸就精品煤炭，以物流通道拓宽市场领域，推动企业经营发展提质增效、行稳致远。（樊康 闫锐龙）
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