【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，配售电公司立足岗位职责与矿区能源保供实际，紧扣矿业公司各项工作部署，细化后五个月安全生产、项目建设、经营管控等重点工作，聚焦补短板、提质效，从基础管理、安全防控、项目攻坚、经营提质四个维度精准发力，全力护航矿区安全生产。
深耕基础管理，筑牢经营发展根基。紧扣集团班子建设与基础管理提升要求，持续优化调度管理体系，修订完善值班、继电保护等专项管理制度，严格执行24小时值守及异常情况闭环上报机制，堵塞管理漏洞。安排专人参加矿业公司组织的煤矿供电系统保护定值及电气设备防爆专项检查，消除电气设备设施隐患，确保供电系统安全可靠运行。常态化开展全员技能提升，依托供电知识竞赛普及基础业务，组织技术人员深耕电缆线路施工工艺安全技术攻关，全面夯实队伍专业履职能力。
抓实全域防控，筑牢安全坚固防线。坚守安全底线，践行科学安全工作理念，强化风险预判与应急处置，常态化开展无脚本反事故演练，模拟大面积停电、复合故障等实战场景，提升跨部门协同作战能力。狠抓隐患闭环治理，对上半年整改隐患开展“回头看”，清零设备缺陷。精准落实汛期专项保供举措，加密高温高负荷时段设备巡检与测温工作，扎实推进“关于开展后五个月瓦斯（一氧化碳）超限”专项治理活动，重点排查防汛、防火、用电安全隐患，筑牢供电安全屏障。
紧扣矿业公司“基础调整、集中攻坚、巩固提升、全面创效”四个时期定位以及扩产增效工作要求，压实工作责任、细化推进举措，严格倒排工期、挂图作战，紧盯关键节点，统筹协调资源，全力推进“四线四站”重点工程建设。在加快项目施工进度的同时，坚持建设与筹备同步推进，超前谋划新设备投运各项准备工作，有序组织开展岗位实操、安全规程等岗前培训，进一步细化作业流程、明确岗位职责、补齐管理短板，做实做细各项投运保障措施，从源头防范安全风险，切实保障后期供电系统安全稳定可靠运行，为矿区扩产增效筑牢供电根基。
优化经营策略，深化营收双向管控。加快各类电力工程收尾与结算挂账，积极对接内外企业签订技术服务合同、回收运维账款，培育全新业务增长点。精准开展设备试验及数据分析，动态研判电力市场形势，优化交易策略，规避市场与政策风险。常态化复盘费用使用情况，确保全年可控费用同比下降5%。规范合同、对账、回款全流程管理，建立账款前置管控机制，常态化推进清收工作，杜绝新增逾期账款，实现经营质效稳步提升。（郭守荣）
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