【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近日，物资供应中心结合工作实际，围绕中标履约、集采执行、到货管控、溯源验收、计划申报、出入库管理等重点任务，细化落实举措，推动物资管理合规化、精细化落地。
抓实中标履约管控。严格落实2026年度最新中标相关规定，安全生产材料优先安排低价中标商户供货试用，全程跟踪物资使用效果与售后保障；针对劳保用品，依托公开竞价留存样品设立专用样品展示柜，按样品验收，确保供货实物与样品质量标准统一。
统采分级合规管理。一级集采物资由物资集团西安分公司统筹采购，物资供应中心完成物资验收、结算流程；二级集采物资严格执行公司比价招标管理办法，经公司招标比价部门完成招商定价后，结合各矿井生产需求完成物资分配。
严控物资计划审批。各单位申报计划优先选用超市现有品类，并根据生产实际科学、合理申报物资需求计划；新工艺、新产品试验物资全年预估采购金额超过10万元，实行逐级审批，审核后移交比价招标办公室公开竞价。
物资到货溯源验质。建立计划常态化考核机制，整合计划申报、订单下达、实际到货数据制作专项统计表，压实各方保供责任；持续推进“索票溯源”工作，验收员同步上传发货单据、资质、实物及现场验收影像资料，完善到货台账并报送材料管理部备查，杜绝不合格物资流入生产。
规范物资出入库管理。物资到货超180天，督促申报单位及时使用和结算，保证物资需求计划的严肃性；未及时完成出库的，按照物资供应管理办法予以考核，从而降低库存资金占用率。
筑牢廉洁自律防线。聚焦岗位廉政风险、工作纪律、服务质效等领域，紧盯物资计划、采购、验收等关键廉政风险环节，全面排查岗位风险隐患，引导干部职工严守纪律规矩、主动担当作为、务实履职尽责，以过硬纪律作风、高效工作效能、清廉工作氛围，筑牢物资保供坚实屏障。
下一步，该中心将持续严守招标采购制度，细化内部管控流程，压缩采购成本，搭建高效物资供应管理平台，紧扣公司“两步走”战略目标，守牢安全保供底线、严控运营成本，以务实管理举措保障矿区稳定生产。（王建宏）
陕公网安备61058102000144号