【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，生活服务中心紧扣“五个新作为”工作部署，聚焦安全管控、服务提质、合规内控、党建赋能等重点任务，细化举措、压实责任，靶向破解后勤管理中的短板和弱项，全力推动各项工作落地见效。
严抓安全管控，守牢双重底线。该中心坚持安全环保工作零容忍、隐患整改无死角，常态化开展安全警示教育、实操实训及应急演练，拧紧全员安全思想阀。构建“日常巡查、月度排查”机制，聚焦消防设施、电气线路、车辆出行、特种设备等关键领域开展全覆盖排查，对隐患问题逐项定人定责定时限，实现闭环销号，严防隐患反弹。同步抓实矿区洒水降尘、垃圾清运、沟渠清淤、绿化养护等环保工作，持续改善矿区生产生活环境。
深化服务提质，做实暖心服务。该中心扎实开展服务质量大提升专项行动，组织百人实施保洁、环境面貌等服务提速改进，以服务质量考核倒逼服务水平提升。针对离退休职工急难愁盼，推行上门代办、线上快办等，打通业务办理堵点难点。做实“两堂一舍”精细化管理，定期检修管网、浴室配套设施，随季节气温变化，动态调节洗浴水温，保障职工洗浴全天候热水供应；从严把控食材采购、储存、加工全流程，严格落实食品留样登记管理，科学搭配菜品，满足职工就餐需求。职工宿舍落实24小时值守机制，确保报修诉求日清日结，切实提升职工满意度。
筑牢合规内控，夯实管理根基。该中心以“五严”管理为抓手，坚持用制度管人、按流程办事。不断健全内部管理制度，规范物资采购、费用审核、资产运维等业务流程。严格执行全面预算管理，从严控制招待费、办公耗材等费用支出；深挖修旧利废、节能降耗潜力。紧盯合同洽谈、招投标、材料验收等高风险节点，常态化开展廉政风险自查，规范票据、比价采购、工程建设、薪酬管理等重点环节全链条监督，推进后勤服务体系向标准化、规范化和精细化迈进。
强化党建赋能，加速能力建设。该中心以党建为发展“红色引擎”，创新“党建+”融合模式，把党建工作同队伍建设一体谋划推进。将干部职工履职成效、服务实绩与绩效薪酬、评优评先挂钩。设立党员示范岗、责任岗，推动党员下沉服务一线，在隐患治理、服务提升、降本增效中展现作为。通过岗位实践、业务评比等挖掘业务能手，充实后备骨干人才库，锻造担当有为的后勤铁军队伍。
生活服务中心将持续锤炼务实作风，紧盯重点工作狠抓落实，不断提升后勤服务和品质保障能力，助力矿区安全发展大局。（雷慧 毛倩）
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