【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
实业公司紧扣"五个新作为"工作要求，紧盯年度后五个月攻坚目标，坚持目标导向、结果导向，细化任务清单、压实全员责任，以实干实绩推动服务高质量发展。
头雁领航强担当，一线攻坚解难题。充分发挥领导班子“头雁效应”，深化分片包干与一线下沉机制，常态化深入基层开展督导调研，紧盯薄弱环节和群众急难愁盼，通过现场考察、会议商定等形式，精准施策、靶向治疗。同时，健全“清单+闭环”考核问责体系，将工作实绩与履职效能刚性挂钩，以硬考核倒逼责任落实，以班子过硬作风带动全员执行力提升。
守住安全底线，夯实稳定底盘。以雨季“三防”、冬季“三防”及“百日安全”行动为抓手，对消防、电梯、给排水、地下车库等重点部位开展拉网式、起底式隐患排查。严格执行“一患一档”，落实专人销号管理，确保隐患动态清零。重拳整治飞线充电、高空抛物等顽疾。坚持“平战结合”，定期组织消防疏散、电梯困人等实战化应急演练，提升全员处突能力；依托“线上+线下”宣传矩阵，普及居家安全知识，构建群防群治的严密防线。
深耕精细服务，提升品质温度。秉持“服务至上”理念，推行精细化管理常态化，统筹做好辖区绿植修剪养护、公共设施维保等基础性服务，确保环境整洁、设施完好。聚焦住户需求，优化服务流程，细化服务标准，在诉求响应、便民服务等方面持续发力，提升住户满意度与幸福感。
精打细算过紧日子，降本增效挖潜能。牢固树立“过紧日子”思想，向管理要效益。在物资管控上，完善采购、领用、存储、报废等周期闭环管理，深挖节能降耗潜力，推进修旧利废与闲置资源盘活，让每一分钱都花在刀刃上。在设备维保上，全面推行预防性维护，延长设施使用寿命，以管理的精细化实现成本的最小化和效益的最大化。
强化党建引领，激活红色动能。坚持党建引领，深化党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题党日制度，是筑牢思想根基的重要措施。推动党建与服务工作深度融合，组建党员志愿服务队，划分党员责任区、设立先锋示范岗，引导党员在安全排查、便民服务、应急攻坚中亮身份、作表率、当先锋，以"党建红"赋能"服务蓝"，切实把组织优势转化为基层治理实效。（李荣珍）
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