【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
为深入贯彻陕煤集团“五个新作为”工作要求，新型建材分公司统筹推进安全生产、产能提升、质量管控、市场拓展等重点任务，积极做好今后五个月的各项重点工作，努力实现追赶超越、创效创优。
安全固防，筑牢稳健运营坚实屏障。分公司加大力度，常态化开展安全技能培训、隐患排查治理，常态化开展安全实操培训与应急演练，紧盯生产线设备运维、粉尘管控、特种设备管理关键环节，深化现场隐患排查、风险双重预防管控，规范制砖、原料转运、成品仓储全流程作业标准，以全过程闭环管控守住生产运营生命线。
创效践任：扛起提质增收发展使命。该公司不断优化提高冬季低温保温养护工艺，全力实现全年双班连续稳定生产；积极推动喷浆骨料、异型密闭砖等纳入集团内部集采优先目录，9月底前完成铜川、重庆区域代理商布局落地，创新经营模式，探索承接园林、道路工程“制砖+运输+铺装”一体化总包业务，提升项目综合盈利水平。
科创砺刃，立足“产业出题、科技答题”。针对矸石处置渠道单一、消纳量不足的痛点问题，分公司成立重点项目攻坚专班，联合陕西生态修复实验室，构建“制砖生产+碎石外销+井下喷浆骨料供应”三位一体煤矸石消纳体系，两套系统全面投产后，年内可新增经营收入120万元，2027年全年满产运行后，煤矸石综合处置能力可提升至30万吨左右，年新增相关经营收入420万元。
降本增效，精细化成本管控落细落实。严格执行预算管控，严控无预算、无审批非生产性支出；持续深化修旧利废、节能降耗工作，修复备件优先投入生产使用；重点针对劳务、运输、大修费用建立专项管控台账，逐项压减成本；对破碎、喷浆两条新建生产线实行独立成本核算、精细化管控；全面推广钢制周转托盘，严控一次性木托盘采购量。
党建领航，引领企业高质量发展航向。下半年，是分公司扭亏为盈、决战决胜的重要窗口期，分公司党支部将大力开展“党旗在一线飘扬 党员在一线建功”主题党建活动，依托“党建+项目攻坚”“党员技术先锋岗”载体，把党组织建设嵌入生产管理、技术攻关、市场开拓全链条。
实干兴企,干字为先。韩城矿业新型建材分公司以党建统揽全局，守安全、强科创、抓效益、践绿色、强党建，不折不扣落实陕煤集团各项工作要求，奋力在矿山循环经济领域展现新担当、实现新作为。（田杨）
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