公司各单位学习贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神

8月25日，陕煤集团召开稳增长工作会，8月26日，韩城矿业公司第一时间传达学习贯彻会议精神。会后，公司下属各单位迅速行动、层层传导、全面部署，精准对标陕煤集团稳增长决策部署及公司治亏创效、破局突围工作要求，切实把思想和行动统一到公司全年目标任务上来。各单位立足自身生产经营、安全生产、项目建设实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，细化攻坚举措、压实岗位责任、凝聚全员合力，以严实作风补短板、强弱项、拓增量，统筹抓实安全稳产、降本增效、项目攻坚、合规管控、内外协同等重点工作，全力将上级决策部署转化为提质增效、扭亏增盈的具体实干行动，奋力冲刺全年各项目标任务，为公司高质量发展筑牢基层支撑、积蓄奋进动能。

桑树坪矿召开专题会议，学习贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神，落实韩城矿业稳增长工作部署，快速将工作任务、攻坚标准传导至全员，明确攻坚方向，引导干部职工立足岗位抓落实。该矿将紧盯采掘、机电、通风、运输等关键生产环节，按照“严、细、实”的工作要求，常态化开展全覆盖隐患排查整治。建立隐患台账闭环管理机制，对排查出的问题定人、定时限、定措施，逐项整改销号。同时从严规范现场作业流程，强化岗位履职监管和安全警示教育，严厉整治违章作业行为，全方位防范安全风险，保障生产平稳有序。在此基础上，坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”，压实各级岗位责任，构建层层抓落实的工作格局，管理人员下沉一线、带头破解生产经营难点问题。针对成本管控、生产组织、效率提升等薄弱环节，细化专项攻坚方案，量化工作指标。持续优化生产组织模式，严控各类非必要成本支出，细化生产提质、节能降耗、精细化管理各项举措，层层传导工作压力，全力补短板、强弱项、提效能，冲刺全年任务，为公司高质量发展贡献力量。（冯雪林 高孟学）

下峪口矿召开专题会议，学习贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神，落实韩城矿业稳增长工作部署，围绕“稳增长”主题，该矿作出具体要求：一要守牢安全底线。聚焦瓦斯、顶板、运输等风险点，深化双重预防机制建设，压实各层级安全责任；落实“四位一体”综合防突措施，巩固瓦斯治理技术成果，坚决杜绝超限事故；持续开展事故案例警示教育和应急能力培训，以安全稳定保障生产稳定。二要深挖经营潜力。优化22306采面回采组织，加快22307接续面掘进及灾害治理进度，保障采掘接续正常；强化设备检修维护，减少非计划停机，全力提升实物量；严格管控材料费用，推进修旧利废和闲置资产盘活；抓好煤质管理和精煤洗选，同时压降非生产性开支，将资源集中投向安全生产和有效产出。三要加快项目建设。要倒排工期、挂图作战，推进辅运系统改造、姚家埝风井等重点工程按期投运；强化瓦斯治理新技术应用，加快智能化建设步伐，以技术创新提升生产效率。四要强化协同联动。深化内部协作，保障产选销各环节衔接高效；以“五型机关”创建为抓手，推动机关人员下沉一线解决实际问题，打通政策落地“最后一公里”。（高涛）

象山矿井结合当前面临的形势任务，严格按照实物量指标和经营目标计划，分解目标任务、传导责任压力，一级抓一级、层层抓落实，不折不扣完成既定各项目标，确保集团公司稳增长各项部署落地落细、见行见效。聚焦后四个月稳增长核心目标，明确多项重点攻坚举措，全方位筑牢安全生产根基、提升经营发展质效。在安全生产管控方面，持续深化瓦斯治理提质增效，标准化推进现场管理工作，前移安全风险防控关口，常态化开展隐患排查治理，全面梳理各岗位、各作业区域短板弱项，做到隐患排查无盲区、问题整改全闭环，坚决守住安全生产底线。在生产接续保障方面，紧盯生产攻坚任务，精准统筹采掘衔接工作，全力保障采掘工作面平稳接替，靶向补齐进尺欠账，持续稳定生产秩序，为矿井稳产高产筑牢生产根基。在经营管理提升方面，矿井抓实精细化经营管控，聚焦提质增效、减亏增盈核心目标，深挖内部潜力、优化管控流程、严控各类成本支出，全方位提升矿井经营质效。同时，会议对干部职工作风建设提出明确要求，要求全体管理人员切实转变工作作风，从严从实落实现场履职责任，下沉一线抓落实、紧盯短板抓整改，以务实作风、过硬举措、实干实绩推动各项工作落地见效。（高婷）

桑树坪二号井召开专题会议，学习贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神，落实韩城矿业稳增长工作部署。以守安全、保生产、提煤质、降成本、防风险为抓手，把上级工作部署转化为治亏创效、破局突围的具体实践。紧密结合矿井现场实际，细化部署下一阶段重点工作：一是提高政治站位，压实主体责任。深刻认识矿井稳产增效是集团、公司稳增长的重要基础，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，坚决破除“等靠要”思想，杜绝压力空转虚化，推动稳增长责任直达工作面、压实到班组、落实到每一名岗位职工；二是筑牢安全底线，强化风险管控。聚焦瓦斯、顶板、水害等灾害治理，紧盯采掘作业、巷道维修、机电运输等关键现场，常态化开展风险辨识与隐患排查。严格执行隐患闭环整改，各类检查发现问题立行立改，坚决杜绝隐患带病作业；三是优化生产组织，聚力稳产提质。科学调配人、机资源，规范作业循环，减少误工、设备停机等非生产时间。抢抓当前煤炭市场有利窗口期，全链条从严管控开采、筛分、运输各环节煤质，严防矸石混入、水分超标等问题；四是深化精益管控，深挖创效潜能。厚植“四种经营理念”，从严管控材料配件消耗，抓实修旧利废、物资回收复用，推进区队成本管控与班组核算，盘活闲置及废旧物资，加快资金周转，以提质降本扭转经营被动局面；五是强化协同联动，凝聚攻坚合力。牢固树立“全矿一盘棋”思想，压紧压实各级责任，矿领导班子带班值守、靠前指挥，职能部室服务一线，采掘、辅助区队协同联动、同向发力，保障各项部署不折不扣落地见效。（焦娟娟）

王峰煤矿召开专题会议，迅速传达学习陕煤集团稳增长工作会议精神，落实公司各项工作部署，就做好贯彻落实工作，该矿作出具体部署：一是聚力煤巷掘进提效保接续。锚定全年采掘接续和首采面投产核心目标，坚持长远谋划、系统布局，科学配置生产要素，推动生产布局由“被动调整”向“主动优化”转变，优化掘进施工组织与工序衔接，紧盯重点巷道掘进进度，全力提升单进水平。牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”底线思维，严抓顶板、瓦斯等灾害防控，落实“日分析、周总结、月复盘”机制，倒排工期、挂图作战，实现掘进效率与安全质量双提升。二是深化技术装备赋能促增效。加快智能化装备推广应用，充分释放掘锚一体化装备效能，围绕生产堵点开展技术攻关与岗位小改小革。深耕集团“四种经营理念”，树牢“大成本”意识，严控非生产性支出，深挖成本降耗空间，健全一线创新激励机制，加速技术成果转化，以创新破解生产瓶颈、助力降本增效。三是抓实队伍素质提升强支撑。深化岗位技能提升行动，针对性开展掘进操作、设备运维等专项培训，持续推行师带徒、岗位练兵等培养模式，补齐职工技能短板。完善技能人才激励成长机制，畅通职业发展通道，打造高素质专业化采掘队伍，为稳增长提供坚实人才保障。（闫锐龙）

能投公司对下一阶段稳增长重点工作作出具体部署：一是提高站位、认清形势，以攻坚姿态扛起稳增长主体责任。全体干部职工要摒弃松懈麻痹思想，主动对标上级决策部署，把稳增长作为当前核心工作主线，坚决守住全年发展基本盘。二是聚焦项目、闭环攻坚，以提速提质为抓手夯实稳增长硬支撑。高标准完成选煤厂项目收尾和生产调试，确保达标投运；全速攻坚北站物流项目建设，围绕联合试运转节点细化任务，倒排工期、挂图作战；抓实各参股子公司常态化管控，常态化开展风险排查，持续优化管控模式，保障参股企业合规稳健运营、提质增效。三是严守底线、精细管控，以本质安全筑牢稳增长压舱石。针对北站项目多点交叉施工、高频吊装、跨河作业等高风险工序，严把方案审核、现场监督两道关口，实行隐患动态排查、闭环销号；围绕岗位实操开展精准安全培训，稳步推进安全生产标准化建设，持续提升本质安全水平。四是深耕经营、精准施策，以提质增效激活稳增长新动能。常态化开展市场调研，精准把握行业形势，优化经营策略；统筹推进王峰工程煤入洗工作，稳步提升精煤回收率；从严抓实内部降本增效，严控能耗、优化流程、盘活资源，持续提升经营质效。（樊康）

韩城煤机公司结合生产实际，细化措施、压实责任。该公司紧盯产销协同，对接矿井实际需求，强化生产组织与质量管控，深化服务保障，确保各类订单按期完成；深挖降本空间，持续落实“四种经营理念”，将降本延伸至采购、生产、维修等关键环节，扎实推进修旧利废、技术改造和材料节约；规范经营防风险，严格把控招标采购、合同管理等重点领域流程，强化全过程监督；筑牢安全环保底线，严格落实主体责任，抓实风险辨识、隐患排查与现场管控，聚焦高风险作业强化闭环整改；加速科技赋能，持续做优带式输送机、矿用风机等主导产品，全力推进双层带式输送机、掘锚一体机、管带机等重点项目研发应用，加速成果转化，为矿井安全、高效生产提供坚实保障。（张美琪）

创新产业公司就落实好稳增长工作要求作出安排，一是严守底线红线，压实全员安全环保责任，强化安全环保标准化建设，提升本质安全管理水平，为稳增长筑牢保障。二是深化降本增效，把“四种经营理念”落到日常，加强全过程成本精细管控，严控非生产性支出。三是全力开拓市场，多举措激发职工提升产品质量的内生动力，让“产品零缺陷”成为全员行动自觉。四是凝聚全员合力，紧扣韩城矿业“四个时期”定位，通过班前会、周例会等，传达学习各级稳增长工作会议精神，让全体职工心中有目标，肩上有担子，为完成全年经营任务汇聚强大合力。（王小敏 时圣祎）

配售电公司立足经营发展和服务矿井生产实际，进一步树牢全员紧迫感，明晰工作方向，压实岗位责任，推动上级部署落细落实、见行见效。围绕安全零事故、经营稳盈利、改造按期竣工、变电新运维四大目标，落实四个“紧盯不放松”：紧盯隐患排查不放松，班子靠前抓实安全管控；紧盯项目改造不放松，攻坚克难破解堵点难点；紧盯创收增效不放松，强化双向精细管控、全力提质增收；紧盯职工培训不放松，筑牢技能根基，保障新设备平稳投运。配售电公司以严实作风细化任务清单，压实层级责任，传导攻坚压力，把部署转化为实干攻坚行动，聚力治亏创效、破局突围，全力冲刺年度各项目标任务。（郭守荣）

救护大队结合应急救援主责主业制定三项落实举措。一是以训促战强本领，夯实安全根基。紧扣集团“强化安全管控”要求，加强实战化演练频次，提升矿井应急处置能力。常态化开展预防性安全检查，前移防控关口，为矿井稳产保供筑牢安全防线。二是深挖内潜降成本，提升工作质效。深化“四种经营理念”落地，优化装备运维模式，规范物资领用管理。围绕装备改良、训练优化等方面开展小改小革，以精细化管控做实降本增效。三是高效协同优服务，发挥专业优势。践行集团“内外联动、高效协同”要求，主动对接服务矿井需求，强化现场急救、应急避险等实用技能培训，以优质服务助力集团稳增长大局。（刘浩翔）

物资供应中心动员干部职工把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，推动会议精神落地见效：一是严控物资供应计划审批。各单位申报计划优先选用超市现有品类，合理申报物资需求计划。二是深化内外协同。按照物资申报计划，积极组织货源，确保矿区安全生产需求。三是物资到货后溯源验质。持续推进“索票溯源”工作，同步上传发货单据、资质、实物及现场验收影像资料，完善到货台账，杜绝不合格物资流入生产。四是规范物资出入库管理。物资到货超180天，督促申报单位及时使用和结算，保证物资需求计划的严肃性。（杨涛）

生活服务中心要求全体干部职工提高政治站位、压实岗位职责，紧扣集团和公司工作导向细化落实措施。针对后续工作推进，该中心将持续强化思想赋能，深刻领会集团稳增长会议精神，主动转变服务理念，精准贴合公司生产需求、主动靠前做好后勤服务保障工作。持续优化服务流程，推行精细化成本管控，盘活各类现有资源，从严管控非生产性支出，实现服务质量提升与成本节流双提升。同时，聚焦主责主业，不断优化离退休服务、物业管理、公车保障等工作，不断完善服务标准、补齐工作短板，全面提升整体后勤保障能力。（董思辰）

经济保卫部就推动会议精神落地落细、见行见效，对下一步重点工作进行专项部署。一是抓实治安防控，护航经营提质增效。二是抓实消防管控，筑牢安全生产防线。三是严守维稳底线，锻造过硬安保队伍。同时，主动对接各矿井、重点项目，做实做细现场安保和消防常态化保障，督促全员压实岗位责任、主动担当作为，以坚实可靠的安全稳定保障，助力公司打赢扭亏增盈翻身仗。（范雪茹）

新型建材分公司将严守安全环保底线，抓实设备运维与隐患排查；优化生产组织，释放智能化产能，严控产品质量；深化精益经营，深挖降本潜力，拓宽内外市场渠道；健全合规管理，强化部门协同联动。全体职工将以严实作风落实工作闭环，强化担当实干，严格考核倒逼执行，紧盯四季度冲刺窗口期，全力以赴稳产增效、攻坚破局，圆满完成全年目标任务。（田杨）