【编者按】7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。即日起，公司各媒体刊发专栏，专题报道各单位后五个月如何贯彻落实好“五个新作为”工作要求，引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。
近期，经济保卫部深入贯彻落实“五个新作为”工作要求，立足治安防控、消防管理、火工品监管、应急处突、队伍建设五大主责，细化后五个月攻坚路径，坚持从严从实、精准发力，以更高标准、更硬举措，全力护航矿区安全生产大局。
思想对标再深化，责任闭环压到底。保卫部将学习贯彻落实“五个新作为”工作要求作为当前首要任务，依托周例会、党支部集中学习等载体，分层分类开展专题研学。紧扣工作部署，系统梳理治安管理薄弱环节，逐项建立任务、责任、时限“三张清单”，将目标细化到岗、责任压实到人，坚决杜绝责任空转、工作虚化，确保各项治安管控措施闭环运行、落地见效。
风险防控再升级，织密立体防护网。聚焦生产车间、职工宿舍、办公区域、库房、配电室、消防通道等重点要害部位，常态化开展拉网式隐患大排查，重点核验安防设施、监控设备、消防器材、封闭围挡等设施运行状态，建立动态隐患台账，严格执行“排查—交办—整改—销号”全链条闭环管理，确保隐患动态清零、问题绝不反弹。严把矿区卡口管控关，强化外来人员、车辆核验登记，优化巡逻路线、加密巡查频次，补齐监控盲区短板，构建人防、物防、技防深度融合的“三位一体”防控体系。同时，联动各矿开展周边治安专项整治，主动对接属地公安部门，协同化解外部风险，全力维护矿区及周边治安秩序持续平稳。
实战练兵再发力，应急处突提效能。坚持“仗怎么打，兵就怎么练”，常态化开展反恐防暴、治安突发事件处置、火灾扑救等实战化演练，按月组织岗位技能轮训，补齐业务短板、锤炼应急硬功。严格落实24小时值班备勤制度，持续完善应急预案体系，配齐配强应急物资装备，确保突发情况快速响应、高效处置、稳妥管控。深入开展治安警示教育进区队、到班组，广泛普及防盗、防骗、防破坏等安全知识，全面提升干部职工风险辨识能力和自我防护意识，筑牢群防群治思想防线。
作风建设再锤炼，骨干队伍强担当。以“五个新作为”为标尺，从严抓实队伍纪律作风建设，常态化开展履职督查，坚决纠治执勤松懈、巡查走形式、制度执行不严等问题，将工作实绩与绩效考核刚性挂钩，倒逼责任落地。充分发挥党员先锋模范作用，设立党员先锋岗，带头坚守关键点位、攻坚难点任务，主动联动安监、生产、后勤等部门协同作战，精准对接安全生产需求，做实做细治安服务保障，以过硬队伍支撑过硬成效。
治安无小事，平安是底线。经济保卫部将锚定安全稳定核心目标，以细致、极致、务实的工作作风，抓实日常巡防、隐患整治、卡口管控、应急值守等各项基础工作，持续夯实矿区治安防控根基，以过硬队伍、过硬举措、过硬成效，为公司安全生产平稳运行和高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。（范雪茹）
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